يتمثل أحد التحديات المتمثلة في كونك مديرًا أو مشرفًا أو مالكًا للأعمال في ضمان تحفيز الموظفين لديك. تدفع الأجور والمزايا الجيدة شوطا طويلا ، ولكن في بعض الأحيان يكون المطلوب أكثر. ومن بين التجارب التي يمكن أن تحول مجرد سلسلة من المهام إلى وظيفة مجدية أو حتى مهنة ، وجود إحساس مشترك بالغرض والاعتراف بعمل جيد.
حدد المكافآت التي يقيّمها الأفراد بالإضافة إلى الموظفين بشكل جماعي. قد يقدّر شخص واحد التقدير بينما يستجيب الآخر فقط للحوافز المالية.
استخدم الأساليب الإيجابية فقط. تصفيق الجهد والاعتمادية وطول العمر. تجنب الانتقادات التي تدمع بدلاً من البناء. لا ينقل دور المشرف الحق في التقليل أو التحدث بسخرية إلى مرؤوس.
يؤدي بدلا من الضغط. كن جزءا من الحل بدلا من مجرد الإشارة إلى وجود مشكلة.
تحدث بصيغة الجمع من الشخص الأول. "نحن" و "نحن" نقترح عليك وعلى أعضاء آخرين من فريقك تشكيل فريق. ينشئ "أنا" و "أنت" جدارًا بينك وبين الآخرين.
استمع. تبقى مفتوحة لأفكار واقتراحات الموظفين.
تجنب التفتيت ، وهو أمر مزعج ويخلق استياء.
إظهار الاهتمام دون تدخلي. التعرف على أعياد الميلاد والاعتراف طول العمر ، بمناسبة تواريخ التوظيف الذكرى.
حدد مكافأتك توقعات الموظفين عن الوفاء بها أو تجاوزها.
إنشاء جدول زمني للتقييمات والتشبث به. إجراء مراجعات الوظائف في الوقت المناسب وتنفيذ زيادة الأجور وفقا لذلك.
