هناك العديد من الطرق الجيدة لتحفيز عمال الإنتاج في معظم الشركات التي لا ينبغي أن يكون من الصعب القيام بها. طالما أن منطقة الإنتاج في مكانك آمنة ونظيفة ومنظمة تنظيماً جيداً ومضاءة بشكل جيد ، فإنك ستبدأ بأساس متين من أجل معنويات جيدة. العوامل المتبقية التي تحدد رضا العمال هي العوامل الاقتصادية والنفسية. ويكاد يكون أي مدير جيد في وضع يسمح له باستخدام أي عدد من الاستراتيجيات التحفيزية الفعالة.
تأكد من دفع رواتب كافية للعاملين في مجال الإنتاج لديك والحصول على فرصة لكسب المزيد. المال هو السبب الرئيسي في عملهم. إذا كان لكل عامل فرصة للانتقال داخل الشركة إلى وظيفة أفضل تدفع المزيد من المال ، فقد يكون ذلك حافزًا.
توفير فرص ، كلما كان ذلك ممكنا ، للعمال ليكونوا على العمل بالقطعة. تحت هذا النظام ، كل وظيفة ، مثل ختم صفائح معدنية ، لديها تصنيف. قد يكون تصنيف وظيفة ختم المعادن 120 قطعة في الساعة. يحصل العامل على أموال إضافية عن طريق تجاوز المعدل ، وذلك بختم أكثر من 120 ورقة من المعدن في أي ساعة. يمكن وضع خط تجميع كامل على قطعة العمل. تحذير واحد: يجب أن تكون لديك إجراءات مراقبة جودة جيدة عندما يكون العمال في العمل. تريد التأكد من أنه في العمل بسرعة للتغلب على المعدل لا يفعلون عمل قذرة.
الثناء على العمل الجيد. يتيح الثناء للموظفين معرفة أن المساهمات الهامة والأداء الجيد يتم تقييمها. وهذا ، بدوره ، يجعل الموظفين يقدرون أنه يتم تقييمهم.
تأكد من أن أي شخص يشرف على العاملين في إنتاجك يكون عادلاً ومعقولًا ويفهم العمل الذي يتم إنجازه. بعض الأشياء تجعل معنويات أسوأ من رئيسه السيئ. والرؤساء السيئون لا يقتصرون على من يرعب العمال. يمكن للمشرف الذي لا يستطيع مساعدة العمال عندما يكون لديهم مشكلة مرتبطة بالعمل أن يكون محبطًا للعمال.
افعل ما بوسعك لمنع العمال من الحصول على عرض "منا مقابلهم" للشركة ، مع "نحن" كوننا العمال و "هم" هم الإدارة. طريقة واحدة لمنع مثل هذا التقسيم هي من خلال تمكين العاملين لديك قدر الإمكان. دعهم يتخذون القرارات حول كيفية قيامهم بأشياء معينة. العديد من الشركات لديها برامج ملكية الموظفين والبرامج الخاصة الأخرى التي يمكن للموظفين شراء الأسهم بموجبها. مثل هذه البرامج يمكن أن تساعد في منع مناخ "نحن ضدهم".
أدرك أن عمال الإنتاج يعرفون أكثر عن الوظائف التي يقومون بها أكثر من أي شخص آخر. كلما كان لدى عامل الإنتاج اقتراحات لتحسين إجراءات الإنتاج ، عليك أن تولي اهتمامًا جادًا ، ودع العامل يعلم أنك تأخذ الاقتراح على محمل الجد.
