التحليل هو نوع من البحوث المصممة لإلقاء نظرة على ما هو وما يمكن أن يكون. يدرس التحليل التنظيمي على وجه التحديد الحالة الراهنة للإطار التنظيمي والإطار للإنتاجية في الشركة ومؤشرات الإنتاجية مثل معدلات الإنتاج. توجد أربعة مجالات رئيسية للتحليل التنظيمي ، لكل منها أهدافه الخاصة.
إنتاجية
الهدف من تحليل الإنتاجية هو تحليل الكفاءة والإنتاج من خلال الربط المباشر بين ناتج منتج أو خدمة إلى العملية التجارية الكلية. يحدد هذا النوع من التحليل كل شيء يشارك في الإنتاج. وهناك نسخة من هذا التحليل التاريخي ، والذي يدرس الإنتاجية فيما يتعلق بعملية الفترة السابقة. تحليل الإنتاجية هو الأكثر فائدة لمقدمي الخدمات أو المنظمات المعنية في إنتاج منتج صلب.
نجاعة
الهدف من تحليل الكفاءة هو تحديد ما إذا كانت الشركة تقوم بعمليات بطريقة آمنة ولكن أسرع. قد ينتج عن نتائج هذا التحليل شركة تحدد المجالات الزائدة ، والتي يمكن أن تقضي على النفقات الإضافية المكلفة وتوفرها. إن المنظمات التي تجري تحليلاً شاملاً للكفاءة ، أو تجعل من هذا أحد أهداف الدراسة الشاملة ، عادة ما تجد طرقًا لتحسين السرعة وإدارة الوقت وإدارة عبء العمل.
فريق البناء
جميع المنظمات تتطلب العمل الجماعي. إن تحليل بناء الفريق ، والذي يتجاوز القضايا الشخصية ، يكشف عن كيفية توزيع المهام والمشاريع وإكمالها. هذا النوع من التحليل يؤدي أيضا إلى القادة الرئيسيين في المنظمة. يصبح من الواضح من هم المتصدرين - أولئك الذين يمكن أن تثبت قيمة لمنظمات تتطلع إلى النمو.
مجال الاتصالات
الهدف الرئيسي للتحليل التنظيمي الشامل هو الاتصالات. وتشمل عناصر الاتصالات التنظيمية أنظمة البريد الإلكتروني والاتصالات السلكية واللاسلكية والأنظمة البينية وأي أنظمة إضافية تتعلق بالإنتاجية. من شأن التحليل مع التواصل الفعال كهدف أن يسلط الضوء على تلك الأنظمة الناجحة - حيث يتم تعريف "الناجحة" على أنها تساهم في مجهودات الكفاءة والإنتاجية وبناء فريق العمل بشكل عام.
