إن أفضل طريقة للقيام بذلك هي وصف المنهج التوجيهي للإدارة الإستراتيجية من خلال مقارنته مع المقاربة الناشئة. الأول ينطوي على تحديد العناصر الرئيسية للاستراتيجية وهدفها المنشود في بداية عملية التخطيط. مع النهج الأخير ، فإن الأهداف المرجوة ليست محددة سلفا. بدلا من ذلك ، فإنها تتطور مع الانتهاء من الخطوات المختلفة في التخطيط.
النهج الاطاري
يحدد القرار الاستراتيجي - إن لم يكن الرئيس التنفيذي ، ثم شخصًا قريبًا منه - الأهداف الإستراتيجية في منهج توجيهي. ثم يتم نشرها في جميع أنحاء المنظمة. كما هو الحال مع أوامر الجيش العسكرية ، فإن النهج الإلزامي هو "من أعلى إلى أسفل". الميزة الرئيسية لهذا النهج هي أن الأهداف محددة بوضوح ، وأن المنظمة بأكملها لديها نفس الفهم لها. العيب الواضح هو أنه يميل إلى أن يكون جامداً وغير مستجيب للتحديات والفرص التي غالباً ما تنبثق من الداخل.
استراتيجية طارئة
باستخدام النهج الناشئ ، يكون لدى الأفراد في المنظمة الأقرب إلى عملائها إسهامات في تحديد الأهداف الاستراتيجية. إنها "من الأسفل إلى الأعلى". تم تصميم استراتيجية طارئة لتكون مرنة واستجابة للتغيرات في البيئة التنافسية. كما تقدم المعلومات الجديدة نفسها ، فإن المنظمة تعدل استراتيجيتها على الطاير. أكبر عيب في النهج الناشئ هو أنه ، ما لم يتم تسخيره بشكل صحيح ، يمكن أن يؤدي إلى الارتباك وينتج عنه فصائل مختلفة داخل المنظمة تسحب اتجاهات مختلفة.
