الهيكل التنظيمي يمكن أن يؤدي إلى انهيار الأعمال التجارية. يجب أن توفر الإدارة العليا والتقارير الصاعدة قاعدة قوية للموظفين بحيث يكون لديهم الدافع الكافي. عندما تكون هناك تشققات في هذا الهيكل ، أو عدم وجود تفكير مسبق ، فإن الشركات تخاطر بفقدان أفضل موظفيها بسبب نقص الحافز في الشركة.
الثقة
عندما يمتلك النشاط التجاري أو الشركة بنية تنظيمية قوية ومتسقة ، يشعر الموظفون بالأمان في وظائفهم. إذا كان لدى مؤسستك تاريخ من التوظيف من الداخل ، وتعزيز الموظفين الفعالين وطول العمر ، فهذا يلهم الموظفين الحاليين ويسمح لهم بتهدئة مخاوفهم من فقدان الوظيفة أو سوء الإدارة ، وتكريس أنفسهم لموقفهم. في مقال لموقع AllBusiness.com ، يلاحظ بيتر كريستنسن نظريات أبراهام ماسلو أن كل السلوك البشري محكوم برضا كل فرد عن المستويات الخمسة للاحتياجات البشرية. الثانية في هذه القائمة هي السلامة والأمن. من الآمن أن نفترض أن الأشخاص الذين لديهم ثقة في هيكل إدارتهم سوف يستجيبون بشكل إيجابي لمنظمتهم.
الأهداف المشتركة
عندما يمتلك نشاطك التجاري بنية تنظيمية شفافة ، يكون لديك قناة لمشاركة أهداف وخطط الشركة مع موظفيك. عند مشاركة هذه الأهداف ومواءمتها مع الأهداف الشخصية للموظف ، يمكنك تحريك الفرق للأمام بطريقة مثمرة. بمجرد إنشاء إدارة مؤسستك ميزانية جديدة وخطة عمل للسنة التالية ، شارك التفاصيل ذات الصلة مع الإدارة ذات المستوى المتوسط وقم بتكليفهم بإنشاء خطط مقابلة مع أعضاء فريقهم. يجب أن يكون هدف التطوير المهني لكل موظف موازٍ لأهداف الشركة. عند استيفاء أهداف العمل ، يجب إخطار الموظفين حتى يتمكنوا من قياس تقدمهم في مقابل تقدم الشركة.
المسائلة
لدى منظمات الشركات الفعالة خطوط تقارير واضحة. هذا يعني أنه إذا كان لدى الموظف فكرة أو تحد أو مشكلة أو مشكلة ، فإنه يعرف تمامًا من الذي يتحدث إليه. عندما لا يكون لدى الشركات بنية تنظيمية قوية ، يمكن فقدان الفرص والشكاوى. أفضل الشركات لديها قنوات اتصال قوية بنيت في هيكلها التنظيمي. والنتيجة هي الموظفين الذين يعرفون أن لديهم الفرصة لتبادل الأفكار وكذلك فرصة لمناقشة المشاكل. وهذا أيضًا يخلق ثقافة حيث تكون الإدارة والموظفون مسؤولون عن النجاح والخطأ. كلما زاد خضوع موظفيك للمساءلة ، زاد احتمال نجاحهم في العمل.
