آثار البنية التنظيمية على السلوك تنبع من عدة مصادر مختلفة. الطريقة التي يتم بها هيكلة علاقات إعداد التقارير هي التي تحدد من يتخذ القرارات. تؤثر كيفية تخطيط عمليات تدفق العمل على الأشخاص المتورطين والمسئولين عن المنتج النهائي أو الخدمة النهائية. بما أن مكافآت الموظفين مثل الترقيات والزيادات في الأجور قد تكون مرتبطة بالأداء ، فإن الهيكل التنظيمي هو العامل المسيطر بشكل واقعي.
قرارات عالية معنويات منخفضة
إذا تم تصميم الهيكل التنظيمي لكبار المدراء لاتخاذ القرارات ، يبقى الفضل في الحلول وحل المشكلات الإبداعي في القمة. قد يشعر الموظفون الذين يحصلون على العمل في الواقع بأن بنية الإبلاغ هذه غير عادلة. يمكن أن يؤدي عدم الاعتراف على مستوى الموظف إلى انخفاض الروح المعنوية وعدم وجود دافع إبداعي.
سياسات جامدة لاكس الأداء
قد تؤدي الهياكل التنظيمية التي تتضمن سياسات صلبة إلى أداء متساهل. يريد الموظفون أن يعرفوا أنهم موثوقين ومقدرين. إذا كانت السياسات شديدة الصرامة ، فقد ترسل رسالة سلبية بعدم الثقة والشك. في المقابل ، قد يصبح الموظفون متساهلين في جودة العمل لديهم ويتبنون قضايا الحضور والتأخر.
معاملة غير عادلة انخفاض الولاء
عندما ينظر الموظفون إلى المعاملة غير العادلة ، قد يعانون من انخفاض في الولاء. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الفعل المفروض على الأشياء التي لا يُطلب من الآخرين القيام بها يمكن أن يؤدي إلى تدني احترام الذات. قد يبدأ الموظفون بالعناية أقل عن وظائفهم وإظهار موقف سلبي. بعض الحالات غير العادلة يمكن أن تؤدي إلى إنهاء الذات أو القضايا القانونية.
