تعد القوى العاملة في الشركة واحدة من المزايا العظيمة التي يمكن أن تحققها الشركة. إن الأشخاص في المنظمة هم الذين ينجزون العمل ويساعدون الشركات على إنجاز المهام والأهداف. وعلى هذا النحو ، يمكن أن تسمح تقييمات الموظفين للمدراء بقياس مدى تطور الموظفين لقدراتهم المهنية والمساهمة في تحقيق إنجازات تنظيمية مهمة.
تحديد تقييمات الموظفين
ووفقًا لجامعة كاليفورنيا في بيركلي ، فإن تقييمات الموظفين هي تقييمات لكيفية أداء الموظف في مكان العمل ، وكيف تسهم جهودهم الإنتاجية في تحقيق النجاح الشامل للشركة. تقدم العديد من الشركات لقواها العاملة قواعد السلوك التي تحدد المعايير المتوقعة للأداء والسلوك والإنتاجية. استنادًا إلى ما هو موضح في مدونة السلوك ، سيقارن المدير نتائج تقييم الموظف لمعرفة ما إذا كان الموظف يتناسب مع معايير المؤسسة.
أخلاقيات الموظف
تحافظ العديد من المنظمات على الالتزام ببيئة عمل أخلاقية. على هذا النحو ، يقوم المديرون بتقييم الموظفين أثناء تقييمهم لمعرفة كيف يجسد الموظف السلوكيات الأخلاقية. يشمل هذا التقييم فحص بنيتها المهنية وملاحظة ما إذا كانت تمارس الأعمال التجارية بطريقة احترافية وقانونية. تسمح تقييمات الموظفين للمديرين أن يسجلوا مدى جودة أو سوء أداء الموظف للسلوك الأخلاقي.
تحديد الأهداف
تحديد الأهداف جزء أساسي من إدارة الموظفين. يسمح المديرون الذين يضعون أهدافًا واضحة وقابلة للقياس للموظفين بفهم كامل لما يتوقع منهم في مكان العمل. يشجع بعض المديرين الموظفين على تحديد الأهداف والأهداف لأنفسهم ، لأن ذلك يمنح الموظفين إحساسًا بالملكية للعمل الذي يقومون به. وفقا لدليل إدارة الوقت ، هناك صلة بين تحديد الأهداف وزيادة الدافع في إدارة الأعمال.
تقييم الأهداف
خلال عملية تقييم الموظف ، من الشائع أن يقوم المدراء بتحليل أهداف الموظف ، ومقارنة هذه الأهداف مع كيفية أداء الموظف فعليًا. هل حقق الموظف أهدافه المستهدفة؟ هل تجاوزوا أهدافهم؟ يشرح دليل إدارة الوقت أن هذا النوع من المعلومات يمكن أن يكون ذو قيمة للمديرين ، حيث أنه يمكن أن يظهر مدى التزام الموظف وتحفيزه لعمله.
تبحث عن الجودة
يتضمن جزء من عملية تقييم الموظفين مراجعة جودة عمل الموظف. يمكن للمديرين تقييم جودة أداء الموظف من خلال مراجعة منتجاتهم أو خدماتهم أو مشاريعهم ، مع النظر في ما إذا كان الموظف قد أكمل المهام في الوقت المحدد وتحديد ما إذا كان الموظف قد أداوم على نفس مستوى الجودة.
الاتصالات
قد تقوم تقييمات الموظف بتحليل مدى تواصل الموظف. يمكن أن يكون التواصل الفعال ، وفقًا للدراسة والاستراتيجيات للدراسة ، يعتمد على مهارات التحدث والاستماع لدى الموظف. يمكن للمديرين قياس مدى تواصل الموظف بناءً على المحادثات والواجبات التي كان الموظف جزءًا منها. السبب في تحليل الاتصالات أثناء تقييم الموظفين هو أن التواصل جزء أساسي من عالم الأعمال. يمكن أن يكون لمهارات الاتصال القوية فوائد عديدة. من خلال أساليب الاتصال ، يمكن للشركات بناء العلاقات والتحالفات الاستراتيجية أو تعزيز الحملات التسويقية.
