تشير خطة تطوير الموظفين إلى التسلسل الكامل للأنشطة والمبادرات والبرامج المتزامنة التي تشارك فيها المنظمة للحفاظ على وتحسين المهارات والقدرات ومستويات الأداء لقوى العمل والموظفين الآخرين وتحسينها وتعزيزها. يجب أن تكون خطة تطوير الموظفين مرنة بما يكفي للتكيف مع سيناريوهات الأعمال المتغيرة وحالات الأزمات وخطط النمو الشاملة. قسم الموارد البشرية أو فريق الموارد البشرية مسؤول عن تطوير خطة تطوير الموظفين وتنفيذ جميع المهام والمسؤوليات المتعلقة بتنفيذها ونجاحها.
خريطة طريق محددة من قبل HR
يضع قسم الموارد البشرية المخطط الإستراتيجي وخريطة الطريق العملية لخطة تطوير الموظفين. وتشمل الخطة جميع برامج التدريب ومبادرات تنمية القوى العاملة وعمليات أخرى تتمحور حول الموارد البشرية لضمان التوافق السلس مع الأهداف الاستراتيجية المؤسسية المحددة الأهداف الطويلة الأجل. كما يقدم المسؤولون التنفيذيون في الإدارة العليا مدخلات أساسية تشتد الحاجة إليها حول الرؤية التنظيمية ، وإسقاطات النمو ، وتخصيص الميزانية ومتطلبات الموظفين.
برامج
يتعاون أعضاء فريق الموارد البشرية وينسقوا مع رؤساء الوحدات الوظيفية وغيرها من وحدات الأعمال لوضع برامج تدريب محددة ، ومناقشة الطرائق المتعلقة بالجداول ، واختيار المدربين والمعلمين لضمان التشغيل السلس وإطلاق أي خطة تطوير للموظفين. يقررون طرق تسليم التدريب ، واستخدام التقنيات والأدوات ذات الصلة وحساب الاحتياجات الخاصة لموظفي الموقع عن بعد.
تحسين المهارات
إن مفتاح نجاح أي خطة لتطوير الموظفين هو ضمان عملية مستمرة لتطوير مهارات الموظفين وضمان اقتناع موظف متحمس بالمشاركة في الخطة. يلعب قسم الموارد البشرية دوراً رئيسياً في تحفيز الموظفين حول الحاجة إلى اكتساب مزاج تعلم حاد ، والقدرة على المنافسة ، وتطوير العمل الجماعي وأخلاقيات العمل السليمة ، والمساعدة في تلبية الأهداف التنظيمية. يتم إعداد نماذج وآليات التغذية الراجعة لتشجيع التدفق الثنائي الاتجاه للمعلومات بين الموظفين وفرق الموارد البشرية والحفاظ على مشاركة الموظفين في جميع الأوقات.
الخبرة الخارجية
يجب أن تتمتع المؤسسة بالمرونة الكافية للاعتراف بأن الاستفادة من أفضل الممارسات الصناعية ومجمّع المعرفة الخارجي يمكن أن يساعد في رفع مستوى خطة تطوير الموظفين داخل الشركة. يجب أن يتم إخطار الموارد البشرية في منهجيات وأطر التطوير والتدريب الرائدتين في الصناعة والتي يمكن أن تكمل مبادرات التطوير الأساسية للموظفين. عند الحاجة ، يجب على فريق الموارد البشرية أن يسعى للحصول على خدمات الاستشاريين الإداريين ، ومديري التدريب المشهورين ومدربي القيادة لإعطاء وجهات نظر تنظيمية شاملة ورؤى السوق للموظفين.
أهداف قابلة للقياس
يجب على جميع المنظمات نسج أهداف قابلة للقياس في خطط تطوير الموظفين لديها. يتم إنشاء مقاييس لتتبع معايير النجاح لجميع البرامج والمبادرات. ويتمثل الهدف في ضمان سرعة اعتماد المهارات التكنولوجية الجديدة ، وتحفيز المسار السريع للموظفين الجدد والمتدربين ، والتحسين الكبير في أداء الموظفين ذوي الخبرة. إن األداء المستدام للموظفين واإلنتاجية المؤسسية هما األهداف الرئيسية لخطط تطوير الموظفين.
