المئات من كتب المساعدة الذاتية تخبرك كيف تحصل على مقابلة ، وتهبط على الوظيفة وتتفاوض مع راتبك. ومع ذلك ، فإن عدد الكتب التي تنصح القراء بكيفية التقدم في وظائفهم من خلال العمل بشكل تعاوني مع المديرين لتحديد الأهداف والأهداف باهتة مقارنة بالأحجام المعتادة ذات التوجه المهني. يعد تطوير الموظفين جزءًا من نظام إدارة الأداء الخاص بالمؤسسة. الاستفادة من فرص تطوير الموظفين التي يوفرها لك صاحب العمل الحالي هي الطريقة الأكثر فعالية ومعقولة لإطلاق أو تحسين حياتك المهنية.
ادارة الأداء
تمكن أنظمة إدارة الأداء أصحاب العمل من قياس كفاءات الموظفين والإنتاجية والكفاءة. بالنسبة للمؤسسات الكبيرة ، يمكن أن يكون نظام إدارة الأداء معقدًا جدًا ويتكون من عدة عناصر ، مثل وصف الوظائف ، ومعايير الأداء ، والإجراءات التصحيحية أو التقارير التأديبية ، والإشادات ، والتعليقات غير الرسمية ، وتقييم الأداء ، وخطط تطوير الموظفين. يشار إلى بعض خطط تطوير الموظفين باسم "خطط تحسين الأداء" (PIPs) عندما تكون النتيجة المرجوة للخطة هي تحسين أداء الموظف أو أوجه القصور السلوكية.
خطط تطوير الموظفين
تتضمن خطة تطوير الموظفين التي تهدف إلى تعزيز مهنة الموظف ردود فعل مختلفة عما يتم تقديمه أثناء اجتماع تقييم الأداء. على الرغم من أنه يمكن استخدام عناصر تقييم الأداء لبناء خطة تطوير الموظفين ، إلا أن الخطة تعتمد بشكل عام على النجاح المستقبلي والمسؤولية الأكبر ، بناءً على الموظف الذي يظهر الحماس والمبادرة والاهتمام بالنجاح داخل الشركة. تتكون خطط تطوير الموظفين من أهداف محددة ، عادة ما يتم تحديدها باستخدام طريقة SMART. قد يتم تحديد أهداف SMART من قبل الموظف أو مديرها أو كليهما. وتشمل أهدافًا محددة وقابلة للقياس ويمكن تحقيقها وذات صلة وفي الوقت المناسب.
خطة عمل
تعد خطط العمل جزءًا من إستراتيجية التطوير الوظيفي الناجحة. الأهداف المحددة في خطة تطوير الموظفين ليست مجرد كلمات على الورق. يجب نقلها إلى خطوات وأنشطة فعلية لضمان النجاح. تحدد خطة العمل الخطوات والأنشطة المثالية الضرورية للموظف ليتم تطويرها وفقًا للخطة. على سبيل المثال ، إذا كان هدف الموظف هو أن يصبح مديرًا للقسم خلال العامين القادمين ، فإن بنود خطة العمل ستشمل الحفاظ على الأداء المتفوق في دورها الحالي ، وإظهار القدرات القيادية عن طريق التطوع لقيادة مشاريع الفريق ، وتطوير مهارات تواصل جيدة وممارسة موهبتها في تحفيز الآخرين. بالإضافة إلى ذلك ، ينبغي أن يشارك الموظف في التدريب على القيادة في الموقع واستخدام بعض أوقات الفراغ لمعرفة المزيد عن الأعمال والصناعة ومهارات العمل التي من شأنها تعزيز فرصها في الترقية.
متابعة خطة العمل
تتشابه المتابعة على خطة عمل إلى حد كبير مع نوع آخر من أساليب تقييم الأداء التي تسمى "الإدارة بالأهداف. في خطط MBO وخطط تطوير الموظفين ، يحدد الموظف الأهداف والموارد والمعالم. وتتضمن متطلبات المتابعة لخطة تطوير الموظفين الوصول إلى المعالم في الوقت المناسب ، والحفاظ على الوصول إلى الموارد اللازمة لتحقيق أهداف الموظف ، وقياس التقدم ، والقياس مكون مهم في خطط العمل لأن الخطة يجب أن يكون لها تاريخ الانتهاء الذي يتزامن مع تحقيق الأهداف ، ويضمن قياس تقدم الموظف في فترات زمنية معقولة. موظف على المسار الصحيح ، وتركيز وثبت على أهدافهم المهنية في نهاية المطاف.
