اتفاق التفاوض الجماعي ، المعروف أيضا باسم عقد النقابة ، هو اتفاق بين صاحب العمل والاتحاد الذي يمثل موظفي الشركة. يغطي العقد الأجر والمزايا وظروف العمل مثل الساعات والعمل الإضافي والإجازات وامتيازات الأقدمية. كما يغطي قواعد حل النزاع بين الموظفين والمشرفين عليهم ، أو الموظفين الممثلين للنقابة والشركة. ونظراً للعلاقة التناقضية التاريخية بين العمل والإدارة ، يمكن أن يكون من المهام الهائلة أن نتصور إيجابيات وسلبيات المساومة الجماعية ، ناهيك عن فوائد اتفاق المساومة الجماعية. تتمثل إحدى الفوائد الواضحة للمساومة الجماعية لأرباب العمل في أنها تنتج سيارة مبسطة وفعالة لتحديد الأجور والمزايا للموظفين المتواجدين في مكان آخر ، بدلاً من العمل مع كل موظف فردي على أساس فردي لتحديد حزمة الأجور والفوائد.
ما هو الاتحاد؟
النقابات العمالية أو النقابات العمالية - الشروط قابلة للتبادل في كثير من الحالات - هي مجموعة من الموظفين الذين لديهم مصلحة مشتركة في تحقيق التكافؤ الاقتصادي في مكان العمل. بالإضافة إلى الأجور والفوائد ، يعمل ممثلو النقابة مع الإدارة للتوصل إلى اتفاق حول إجراءات السلامة في مكان العمل ، وأحكام موازنة العمل والحياة ، وساعات العمل ، ومهام المناوبة.
وتتراوح المهن مع العمال الممثلين بالنقابة بين التمريض والمعلمين إلى الخدمات الوقائية. يتكون أكبر اتحاد في الولايات المتحدة من عمال في القطاع العام. شكل موظفو القطاع العام حوالي 35 في المائة من أعضاء النقابات في عام 2017 ، وفقاً لوزارة العمل الأمريكية ، مكتب إحصاءات العمل. تبلغ عضوية الاتحاد بين موظفي القطاع الخاص حوالي 6.5 في المائة. المهن ذات أعلى معدلات العضوية النقابية هي خدمات الحماية والتدريب والتعليم. بين الجنسين ، حوالي 11.4 في المئة من الرجال هم أعضاء النقابة ، في حين أن ما يقرب من 10 في المئة من النساء ينتمين إلى النقابات. بشكل عام ، ما يقرب من 15 مليون عامل في الولايات المتحدة هم أعضاء في النقابة ، وفقا لبيانات 2017 BLS.
تمنح عضوية الاتحاد موظفيك صوتاً في تلك المفاوضات ، ويعبرون عن آرائهم وآرائهم للقيادة النقابية من خلال عملية ديمقراطية حيث يصوتون للضباط والممثلين الذين يقومون بحملات كأفضل المؤهلين للضغط من أجل مصالح الأعضاء. ينتخب أعضاء النقابة ممثلي النقابة الذين سيجلسون على طاولة المفاوضات مع الإدارة للتوصل إلى عقد مقبول بشكل متبادل من أجل أجورهم ومزاياهم وساعات العمل وظروف العمل.
فائدة المفاوضة الجماعية 1
بصفتك مالكًا لنشاط تجاري ، من المحتمل أن يكون تركيزك الأساسي هو تطوير إستراتيجية لنمو شركتك أو توسعها. من المحتمل أن تقضي ساعات لا حصر لها ، سبعة أيام في الأسبوع ، لتخلق إستراتيجية للحفاظ على عملياتك ، وتحديد الأسواق والعملاء المحتملين والإشراف على الجدوى المالية لمنظمتك. نظرًا لأن وقتك محدود ، يجب أن يضم فريقك القيادي موارد بشرية وخبراء قانونيين مؤهلين يمكنهم تفويض مسئولية التفاوض بشأن اتفاقية مساومة جماعية.
تشمل فوائد اتفاقية مساومة جماعية تحرر نفسك من المهام الشاقة في كثير من الأحيان المتمثلة في تجميع معدلات الأجور ، والبحث في اتجاهات الفوائد وحساب تكاليف العمالة. الأشخاص الأكثر مشاركة في التفاوض على اتفاقية مساومة جماعية هم قادة الموارد البشرية والمحامون وتقاريرهم المباشرة. وبالطبع ، بالإضافة إلى تفويض هذه المهام لهم ، يجب أن تمنحهم السلطة للتفاوض على شروط عقد النقابة نيابة عن الشركة.
قبل أن يجلس فريق التفاوض الخاص بشركتك على طاولة التفاوض مع ممثلي النقابات ، سوف يناقشون معك نطاقات الأجور وتكاليف الفوائد ، ويجب أن تثقوا بها لتحقيق أرضية مشتركة ترضي جميع الأطراف. بصفتك رئيس الشركة ، يمكن التقليل من الوقت الذي تقضيه في طاولة التفاوض عن طريق اختيار المفاوضين الذين يتمتعون بالمهارات اللازمة للتوصل إلى توافق مع الاتحاد. ومع ذلك ، إذا كنت تعتقد أن وجودك في طاولة المفاوضات ينقل رسالة مفادها أنك قائد عملي ، فبإمكانك المشاركة في المفاوضات بكل الوسائل. لكنك لست بحاجة إلى أن تكون الشخص الذي يقضي ليلة متأخرة يتألم على توليفة من تكاليف العمالة ومختلف المقترحات لتقديمها إلى الاتحاد خلال المفاوضات.
فائدة المفاوضة الجماعية 2
قد يكون الوقت الذي يقضيه مدير الموارد البشرية والمحامي في التحضير لجلسات التفاوض العمالي بمثابة رفع كبير في الواجهة الأمامية ، ولكن اتفاقية مساومة جماعية يمكن أن توفر الكثير من الوقت في النهاية الخلفية. توفر اتفاقية المفاوضة الجماعية التي تغطي جميع الموظفين النقابيين وقت الشركة في التفاوض على الأجور والمزايا وساعات العمل وظروف العمل للموظفين الأفراد.
لنفترض أن اختصاصي الموارد البشرية أو مدير الموارد البشرية يقضي ثلاثة أسابيع من وقت قبول المرشح عرض عمل مشروط إلى اليوم الذي يبدأ فيه الموظف الجديد العمل. تقدر شركة الاستشارات والأبحاث أن العمل يستغرق حوالي 21 يومًا لتعيين مناصب إدارية في الولايات المتحدة. ويُرجَّح تخصيص قدر كبير من هذا الوقت للتفاوض على معدل الأجور أو الراتب ، وإبلاغ الموظفين الجدد بخيارات الفائدة والمناقشات المماثلة. على الرغم من أن اتفاقية المفاوضة الجماعية لا تقلل من مدة التعيين وتتبع الطلبات ، إلا أنها يمكن أن تقلل بشكل كبير في الوقت الذي يقضي فيه فريق الموارد البشرية والفريق القانوني الخاص بك التفاوض بشأن الأجور والمزايا والإعداد للموظفين الجدد.
علاوة على ذلك ، لنفترض أن لديك 100 موظف نقابي ؛ حتى إذا قللت من الوقت المستغرق للتأجير إلى تقدير متحفظ لمدة 14 يومًا ، فهذا يعني أن فريق الموارد البشرية والفريق القانوني يخصصان 1،400 يومًا ، أو 11200 ساعة للتأكد من استعداد شركتك لتقديم 100 موظف على متن الطائرة. إذا كان لديك قوّة عميقة بما فيه الكفاية في قسم الموارد البشرية ، فإن تكريس هذا النوع من الوقت لإحضار 100 موظف على متن الطائرة قد لا يكون المصعد الثقيل الذي يبدو عليه. لكن أحد أكبر فوائد اتفاقية المفاوضة الجماعية قد يكون الوقت والمال (رواتب العاملين في مجال توظيف الموارد البشرية والمتخصصين) الذي توفره من خلال التفاوض على حزم التعويضات لـ 100 موظف في عقد اتحاد واحد.
فائدة المفاوضة الجماعية 3
بالإضافة إلى كونها أداة لتوفير المال ، فإن إحدى مزايا المساومة الجماعية هي أنها توفر البنية والموضوعية لعملية حل النزاع الخاصة بشركتك. أحد مكونات عملية المساومة الجماعية النقابية هو أن العديد من وجهات النظر يتم أخذها بعين الاعتبار قبل اتخاذ قرار نهائي حول كيفية عمل النقابة ومشرفيها معًا.
تحتوي معظم اتفاقيات المساومة الجماعية على فقرات حول كيفية حل مشكلات مكان العمل ، مثل الصراع بين الموظفين والمشرفين ، والذي يُسمى عملية التظلم. تحدد عقود الاتحاد العملية وشروط الإخطار بالنزاع بين الموظفين والخطوات اللازمة لحل المشكلة أو تصعيدها. على سبيل المثال ، تتضمن عملية نموذجية لشرآة grieva خمس خطوات تتراوح من موظف يخطر المشرف بعدم رضاه عن النزاع الذي لم يتم حله والذي سيذهب إلى التحكيم.
بالإضافة إلى الخطوات المنصوص عليها في عملية التظلم النمطية ، فإن ميزة للمساومة الجماعية هي أن الطريقة التي يتم بها حل قضايا مكان العمل وحلها تصبح موحدة. كما يشترك ممثل النقابة وممثل الإدارة في مسؤولية ضمان تنفيذ العملية وفقًا لشروط وأحكام اتفاقية التفاوض الجماعي.
وتضمن هذه المسؤولية المشتركة عمليا التعاون على المستوى الأساسي ، الذي يمكن أن يصبح أساسا لعلاقة مثمرة ومتبادلة الاحترام بين العمل المنظم والإدارة. عندما يشهد الموظفون والمشرفون والمديرون هذا النوع من التعاون ، لا يمكن إلا أن يجعل مكان العمل أفضل ، وفي النهاية ، يقلل من كل النبرة العدائية السائدة في العلاقات بين العمال والإدارة.
