يشمل صنع القرار الأوتوقراطي شخصًا واحدًا يتخذ قرارًا. يقوم صانع القرار بتقييم الاحتمالات ، ويختار خطة ، ومن ثم تقوم المنظمة بتنفيذ الخطة بدون أي مدخلات من أشخاص آخرين. يحمل النمط الاستبدادي مزايا وعيوبًا متطرفة.
أصل المفهوم
يأتي "Autocratic" من "السيارات" اليونانية ، أي "الذاتية" أو "وحدها" ، و "kratos" ، والتي تعني "القوة". الشخص الأوتوقراطي هو الشخص الذي يحكم وحده من خلال تقديره الذاتي.
فوائد
الفائدة من أسلوب صنع القرار الاستبدادي هو أنه سريع ولا يحمل سوى معوقات قليلة للعمل. على عكس أنماط القرار الأخرى التي تتضمن أكثر من شخص واحد ، لا يتطلب الأسلوب الاستبدادي سوى أن يتخذ شخص واحد إجراءً. وبالتالي يتم تقليل الوقت المستغرق في التواصل والتحاور والتداول.في الحالات التي يكون فيها الوقت ذا أهمية قصوى ، يمكن أن يكون الأسلوب الاستبدادي فعالا للغاية. إذا كان صانع القرار لديه حكم جيد والموقف الصحيح تجاه المجموعة ، يمكن للأسلوب الاستبدادي أن يعمل.
عيوب
الأوتوقراطي لديه عيوب شديدة. الاعتماد على رأي شخص واحد لتوجيه القرارات الجماعية يعني الثقة بحكمة القائد ونواياه ووعيه. حتى الشخص الفعال للغاية عرضة للأخطاء ، وتؤدي السلطة والمسؤوليات إلى أكثر من شخص واحد إلى السماح بالمناقشة والنقاش وخطة مدروسة بعناية أكبر. كما أنه يخفف زعيم ضغوط اتخاذ القرار. الاستبداد يريح أعضاء المجموعة الآخرين من المسؤولية عن مصير المجموعة. هذا يمكن أن يجعل أعضاء المجموعة غير مبالين واستقال.
وصمة عار
إن القرار الاستبدادي موصوم بتاريخه. العديد من الأشرار العظماء في العصر الحديث - بما في ذلك هتلر وستالين - كانوا مستبدين. في كثير من الأحيان ، يواجه صانع القرار الأوتوقراطي صعوبة في التنازل عن السلطة ويبدأ في التصرف من أجل مصلحته الشخصية بدلاً من العمل في المجموعة. ولكن بسبب امتلاكها كل سلطة اتخاذ القرار ، من الصعب إزاحتها.
