دمج المورد له تفسيران أساسيان. يشير إلى انخفاض في الموردين في صناعة بسبب عمليات الدمج والاستحواذ. كما يستخدم لوصف استراتيجية البيع بالتجزئة باستخدام عدد أقل من الموردين لبناء علاقات شراكة قوية.
أساسيات دمج الموردين
كانت عمليات الاندماج والاستحواذ شائعة في قطاع الأعمال والصناعة في أوائل القرن الحادي والعشرين. وقد أثر هذا على الموردين حيث اندمجت بعض الشركات ، في حين أن الشركات الكبيرة حصلت على موردين متخصصين آخرين.
أساسيات ترشيد الموردين
غالباً ما يتم استخدام ترشيد المورد بدلاً من دمج الموردين كاستراتيجية أعمال. فهي تصف تجار التجزئة أو المشترين الذين يقومون بتقليص كمية الموردين الذين يعملون معهم من أجل إقامة شراكات قوية وتقليل أمر عدم الكفاءة.
إدارة الأمدادات
كان لإستراتيجية الأعمال المبكرة في القرن الحادي والعشرين والتي تدعى إدارة سلسلة التوريد (SCM) تأثير كبير على كيفية نظر الشركات إلى علاقات الموردين. لتقديم أفضل المنتجات أو الخدمات بأفضل الأسعار الممكنة إلى العميل النهائي ، يقوم تجار التجزئة بإنشاء شراكات متكاملة وثقة مع الموردين الأساسيين لتحقيق المنفعة المتبادلة.
