النظرة التقليدية للنزاع التنظيمي ترى مشاكل مكان العمل ككيانات سلبية تمامًا. وفقا لبوابة الأعمال والسياحة الأردنية متعددة اللغات ، فإن رجال الأعمال الذين يملكون وجهة النظر التقليدية يتطلعون إلى تجنب الصراع في مكان العمل.
تأثيرات
إن تجنب الصراع التنظيمي يخلق حالة من حالات الخسارة ، مما يجعل الطرف الأقل قوة يشعر بالاستياء. بالإضافة إلى ذلك ، يشير مرجع الأعمال ، وهو موسوعة أعمال ، إلى أن تجنب النزاع في مكان العمل يبقي جذور النزاع سليما ، مما يجعل تكرار حدوث الصراع أمرا محتملا.
المميزات
تثير مخاوف الاتصالات شائعة في النظرة التقليدية للصراع التنظيمي. هذا المخاوف يمنع مشاركة الأفكار الجديدة ، مما يخلق مكان عمل متردد.
التاريخ
وفقا لمرجع الأعمال ، فإن النظرة التقليدية للنزاعات في أماكن العمل سادت فلسفة العمل حتى الأربعينيات. بحلول الأربعينيات من القرن العشرين ، تغيرت الفلسفة إلى الاعتقاد ، وتمكنت بشكل صحيح ، ويمكن للصراع التنظيمي أن يساعد منظمة ما.
الاعتبارات
على الرغم من أنه لم يعد يعتبر فعالًا لتجنب نزاع مكان العمل ، إلا أن مرجع الأعمال يشير إلى أن الإستراتيجية لها دور في إدارة النزاعات. ويشمل هذا الدور التجنب على المدى القصير من أجل المساعدة على تهدئة المشاعر قبل البدء في حل النزاع. الهدوء يثبت أهميته لأن حل النزاعات يتطلب أفكارًا موضوعية.
