مع انفجار الإنترنت ، تطورت المنظمات. في حين أن معظم المنظمات تتبع نفس الهيكل لعدة قرون ، توجد الآن العديد من الأنواع المختلفة من المنظمات. البنية القديمة ، التي تسمى الآن "التقليدية" ، لا تزال موجودة. ثلاث خصائص رئيسية تشكل منظمة تقليدية.
بناء
تستند المنظمات التقليدية على التسلسل الهرمي. في مجال الأعمال التجارية ، يكون الرئيس التنفيذي (CEO) أو الرئيس في القمة مع كبار التنفيذيين الآخرين تحتها ، ثم المدراء والعاملين. يتم تبسيط هذا ، ولكن الفكرة هي أن هناك عددًا أقل من المواضع في الجزء العلوي من الجزء السفلي. يعمل الاتصال لأعلى ولأسفل سلم التسلسل الهرمي. أنت تتحدث إلى مديرك الذي يتحدث إلى مديره ، والذي يتحدث إلى مديره ، حتى يصل ، إذا لزم الأمر ، إلى المدير التنفيذي أو الرئيس. المعلومات تنتقل إلى أسفل سلم في الاتجاه المعاكس.
الأهداف
إن الهدف الأساسي لتعريف المنظمة التقليدية هو هدفها. في التنظيم التقليدي ، الربح هو النتيجة النهائية. في المنظمات غير التقليدية ، قد يكون الهدف الأساسي مساعدة الناس ، كما هو الحال في المنظمات غير الربحية.
تخصص
عادة ما تستخدم المنظمات التقليدية التخصص ، مثل الإدارات. هذا التخصص هو ما يجعل التنظيم تسلسلاً هرمياً. على سبيل المثال ، تعمل مجموعة من الأشخاص معًا تحت مدير واحد لتحقيق هدف. يتم تجميع هذا المدير مع مديري الإدارات الأخرى تحت مدير آخر. في المنظمات غير التقليدية ، قد لا تكون الإدارات موجودة. بدلاً من ذلك ، يساعد العمال في الأماكن التي يحتاجون إليها ويديرون أنفسهم عند الضرورة.
