قد يكون طرح فكرة لرؤسائك أو أثناء اجتماع العمل أمراً مرعباً. لكن التحدث مع أفكار واقتراحات جديدة يمكن أن يظهر لك الإدارة التي تتطلع إلى اتخاذ المبادرة ، والتي يمكن أن تكون إيجابية بالنسبة لك ، حتى إذا لم يتم استخدام أفكارك في النهاية. الطريقة التي تقترحون بها فكرتك وكيف تتابعها يمكن أن تحدد نجاحك في الملعب ومستوى احترام أصحاب العمل لك.
بناء علاقة
إذا كنت تخطط لطرح فكرة على الإدارة ، فاعمل على جعل علاقاتك مع الشركات الأعلى إيجابية بقدر الإمكان مسبقًا. ينصح Entrepreneur.com بتعزيز علاقة موثوقة مع رئيسك في العمل قبل تقديم العروض. يمكن أن تثبت نفسك لتكون موثوقة ومهنية ومسؤولة تعطي فكرتك المزيد من الاهتمام واقتراحاتك أكثر جدارة. يمكن أن يستلزم ذلك كل شيء بدءًا من الظهور المستمر للعمل في الوقت المحدد والالتزام بالمواعيد النهائية للحفاظ على العلاقات المهنية والتعاونية مع زملائك.
تحديد صاحب مصلحة الهدف
لتحديد الجهة المعنية التي يجب استهدافها في الملعب ، ضع في اعتبارك القسم الذي ستؤثر عليه الفكرة أكثر ويخاطب قائد ذلك القسم.قم بالبحث في المشاريع التي دافع عنها أصحاب المصلحة في الماضي ، والحملات والمشاريع التي كانوا متحمسين لها ، أو حتى أي قضايا خيرية يدعمونها لترى ما إذا كان أي منها يمكن أن يرتبط بفكرتك. وهذا يمكن أن يوفر لك زاوية لإقناع صاحب المصلحة المستهدف.
البحث وتوقع الأسئلة
قبل طرح فكرة ، بحث في جميع جوانبها. انظر إلى الأقسام أو السياسات التي قد تؤثر عليها الفكرة ، والأسواق التي يمكن أن تؤثر عليها ، والإيجابيات والسلبيات. إذا كانت هناك أي دراسات أو إحصائيات متعلقة بها ، فاحصل على تلك الموجودة في الملعب. ضع نفسك في مقعد رئيسك وفكر في ما قد يهمك. قم بإعداد إجابات على أي أسئلة تنشأ من هذا التمرين في حال تم طرحها خلال الاجتماع.
اختصر
يوصي موقع Entrepreneur.com بالحفاظ على درجة العرض الأولية قصيرة. اقترح الفكرة واربح الفائدة أولاً ، ثم قدم التفاصيل الدقيقة في الاجتماعات اللاحقة. هذا يساعدك على الحفاظ على الاهتمام الذي يمكن أن يتراجع في عرض تقديمي أطول. وفقا لموقع Inc.com ، يحتوي ملعب المصعد على ثلاثة عناصر واضحة هي: المنفعة ، والتمييز ، والطرح. حدد كيف تساعد فكرتك الشركة خلال جزء "المنفعة" ، ولماذا تكون الفكرة أكثر فاعلية من العملية الحالية في "تفاضل" وما إذا كان بإمكانك تحديد وقت لمناقشة الفكرة بمزيد من التفصيل خلال جزء "الطلب". كما يوحي الاسم ، يجب أن تكون ملاعب المصعد تقريبًا طول مدة ركوب المصعد - دقيقة أو دقيقتين على الأكثر.
متابعة
قد يكون من الصعب جمع زخم لفكرتك في البداية. حتى إذا بدا رئيسك مهتمًا بملعبتك الأولية ، فقد يتلاشى الاهتمام بمجرد تأجيل الاجتماع. بعد الاجتماع ، أرسل بريدًا إلكترونيًا لطلب إتاحة مديرك لمناقشة الفكرة أيضًا. حدد وقتًا في تقويمه للالتقاء. إذا كان من الصعب عليه تعيين وقت ، فأرسل رسالة تذكير عبر البريد الإلكتروني بعد مرور أسبوعين. على سبيل المثال ، يمكنك أن تكتب: "يبدو أنك مهتم بفكرتي في تغيير برامجي خلال الاجتماع في 5 أكتوبر. أود أن أخصص وقتًا لمناقشته أكثر ، كما اقترحت. هل لديك أي توفر هذا الأسبوع؟ " يقدم هذا تذكيرًا واضحًا بالسبب وراء اهتمامه وتقديم خطوات تالية قابلة للتنفيذ ، دون أن يفرض نفسه.
