تعتبر تقييمات الموظفين صعبة بالنسبة لكل من المشرف والموظف. قد لا يرغب المشرف في مواجهة الموظف إذا كانت هناك جوانب سلبية للتقييم. قد يكون الموظف متوتراً حول ما إذا كان المشرف سيقدم تقييماً عادلاً. يمكن أن تكون الخطوة الأكثر صعوبة هي بدء العملية. سيساعد الإعداد في عملية التقييم بشكل أكثر سلاسة وسيساعد على ضمان مناقشة موضوعية ومثمرة حول أداء الموظف.
استخدم قالب تقييم موحد لجميع الموظفين. يمكن أن يوفر لك قسم الموارد البشرية بشركتك نموذجًا ليتم استخدامه حتى يتم إجراء جميع التقييمات بالتساوي.
اقرأ الأسئلة المتعلقة بالتقييم مرة واحدة قبل محاولة الرد على أي منها. تأكد من أنك تفهم ما الذي يعنيه كل سؤال. إذا كان لديك أي أسئلة ، فراجع قسم الموارد البشرية لديك لتوضيح ذلك.
مراجعة سجلات الموظفين الموظف. تحديد ما إذا كانت هناك أي مشاكل في المناطق ، مثل التأخير أو الفشل في إكمال المشاريع في الموعد النهائي ، بالإضافة إلى أي من الإنجازات المهمة ، مثل حل مشكلة خدمة العملاء أو الفوز باقتراح.
اكتب ردودك على الأسئلة في نموذج التقييم ، بناءً على المعلومات التي راجعتها حول الموظف. قدِّم نسخة إلى الموظف قبل اجتماع التقييم ، لتزويده بردود الفعل.
جدولة اجتماع التقييم في وقت ومكان مناسبين لك وللموظف. حدد الوقت الكافي للأسئلة والمناقشات إذا كان هناك أي مخاوف على أي جزء.
نصائح
-
شجع الموظفين على أن يكونوا صريحين وصادقين عند تقديم ملاحظاتهم على نموذج التقييم.
تحذير
لا تقم بجدولة اجتماع التقييم بالقرب من وقت الغداء أو نهاية اليوم ، عندما تشعر أنت والموظف بالاندفاع.
