لتشغيل أي عمل بنجاح ، من الضروري أن يكون لديك خطة عمل. يمكن للرعاية النهارية الاستفادة بشكل خاص من الهيكل التنظيمي للسيطرة على بيئتها المحمومة في كثير من الأحيان وإعطاء موظفيها التوجيه الذي يحتاجون إليه للعمل بفعالية.
فريف
التعريف الأساسي للهيكل التنظيمي هو إطار يتضمن القواعد والسياسات الخاصة بالمنظمة. يحدد هذا الهيكل ترتيب السلطة ويشرح حقوق وواجبات العاملين. من خلال هذه البنية ، من المفهوم ما هي مستويات الإدارة المختلفة ، وما هي الأدوار التي سيتم شغلها والمسؤوليات المتوقعة في كل دور. في نهاية المطاف ، ما يقرر كل من هذه العناصر هو الهدف الرئيسي الذي ترغب المنظمة في إنجازه والخطة التي تختارها لتحقيق أهدافها.
المثال الأول
يستفيد مركز ويستشستر تريمون للرعاية النهارية من الهيكل التنظيمي الذي يوضح بالضبط الغرض منها ويوضح مدى جديتها كمنظمة تهتم بالأطفال. وهي تحلل هيكلها إلى الفئات التالية: الحكم ، وتبني السياسات ، والعلاقة مع الوكالات البلدية ، ومجلس الإدارة والموظفين. هذه العناصر تقدم شرحًا كاملاً لمن هم وما يمكن أن يتوقعه الوالدان من خدماتهم.
المثال الثاني
يتخذ مركز رعاية الطفل في منطقة لويسبورج منهجًا مختلفًا للهيكل عن طريق إنشاء مخطط تنظيمي يعرض التسلسل الهرمي للمعلمين وأولياء الأمور وغيرهم من المعنيين بتشغيل المؤسسة. يبدأ الرسم البياني مع الشركة (جميع الوالدين) ، ومجلس الإدارة بموجب ذلك ومن ثم منصب المدير ، ومساعد المدير ، والسكرتيرة ، والمراكز المتعددة للمدرسين بما في ذلك الطلاب المتطوعين. هذا يحدد بوضوح أين يقع كل دور في الهيكل العام لمركز الرعاية النهارية.
