كيف تجري مراجعات الموظفين. تعد مراجعات الموظفين طريقة رائعة للتأكد من أن العمال وأرباب العمل يتفرجون بعين الاعتبار عندما يتعلق الأمر بالتوقعات والأداء. خاصة في شركة كبيرة ، حيث يمكن للفرد أن يضيع بين الجماهير ، من المهم وضع الوقت جانباً لمعالجة الجوانب الإيجابية والسلبية لأداء الموظف على مدار السنة.
إجراء مراجعات الموظفين
تقرر الغرض من المراجعة مسبقا. سواء كنت ترغب في تقييم الأداء العام للعامل في الشركة أو كنت ترغب في التعامل مع الإنتاجية أو اقتراح التغييرات ، قم بإعطاء تحذير مسبق للموظف حتى تكون لديه الفرصة للعمل بجدية أكبر على التفاصيل بين المراجعات.
كن ثابتًا. قم بإنشاء جدول أو استبيان يمكنك استخدامه كدليل لمساعدتك في تقييم مكان الموظف ومكان تواجده. استخدم الأسئلة نفسها شهرًا بعد شهر لمعرفة كيف تتغير الإجابات. يفضل بعض أصحاب العمل جدولًا مرقّطًا أو قائمة محددة مسبقًا بالعوامل المؤهلة ، ولكن ما تختاره ليس بنفس أهمية كيفية استخدامه.
تقرر توقيت للتعليقات. قد يكون الشهر شهريًا في الغالب ، ما لم تكن الشركة مدفوعة بالكامل بالبيع وتحتاج إلى التأكد من أن العمال يستوفون حصصهم. بخلاف ذلك ، قد يكون من الحكمة إجراء مراجعات الموظفين أكثر من مرتين في السنة. كما أن تحديد أوقات محددة ومحددة يمكن أن يجعلها أقل إجهاداً لكل المعنيين ، حيث سيكون لدى الناس الوقت للتحضير للاجتماعات.
تقديم ملاحظات. هذا يعني السماح للموظف بمعرفة نقاط الضعف والقوة. يمكنك تقديم اقتراحات حول كيفية تنفيذ التغييرات ، أو سؤال الموظف عن موقفه المستقبلي وما يريد القيام به لتحسينه.
قم بإجراء مراجعات في جو إيجابي ، دون الإسراع في العملية أو جعلها تشعر وكأنها حالة لا تموت. جدِّد الوقت الكافي مع كل موظف حتى تتمكن من الاستماع إلى مخاوفه أو طلب إجراء تغييرات. إذا كان ذلك ممكنًا ، دع الجميع يعرفون طول مدة المراجعة ، لذلك لا توجد مفاجآت عندما يحين الوقت.
نصائح
-
مع التأكيد على الأهمية الإيجابية ، تأكد من العثور على شيء يمكن للموظف العمل عليه. لا ينبغي أن يتم هذا كطريقة لتقويض الثقة ، ولكن كوسيلة لدفع الناس نحو التميز.
