في مجال الأعمال التجارية ، يكون التغيير ثابتًا ، لذلك تتأقلم المؤسسات دائمًا لتلبية متطلبات السوق. سواء كان داخليًا أو خارجيًا ، فإن التغيير في المؤسسة له أسباب مختلفة. معرفة ما هي هذه الأسباب جزء أساسي من إدارة الأعمال. يجب أن يكون الموظفون أيضًا على علم بما يسبب التغيير التنظيمي ، لأنه يؤثر عليهم حتمًا أيضًا.
منتجات نهاية العمر
بعد مرور بعض الوقت ، قد ينخفض الطلب في السوق على منتج الشركة. وسيؤدي ذلك بالتالي إلى انخفاض أرباح الشركة ، وإجبار الشركة في النهاية على التخلي عن المنتج للحصول على مصدر جديد للدخل. بعبارة أخرى ، عندما يصل المنتج إلى نهاية حياته ، تتوقف الشركة عن ذلك وتنتقل إلى شيء جديد. عندما يحدث ذلك ، تقوم الشركة بتحويل العمالة والتمويل إلى المنتج الجديد ، مما قد يؤثر على نوع العمل الذي تقوم به الشركة - وكيف - في المستقبل.
تغيير الحكومة
قد يجد الموظفون الحكوميون أنه عندما يحدث تغيير في الحكومة - على سبيل المثال ، عندما يتم انتخاب رئيس جديد وبالتالي إدارة جديدة - فإن الإدارة الجديدة قد توقف بعض المشاريع القائمة. الحكومة الجديدة تعني أجندة سياسية جديدة. ونتيجة لذلك ، فإن أكبر مشكلة هي أن هذا يمكن أن يشوه الطريقة التي تدير بها المنظمة الحكومية شؤونها أو حتى يؤدي إلى تسريح الموظفين أو تسريحهم ، وهما قسمان يقومان بنفس الشيء.
عمليات الدمج والاستحواذ
عمليات الاندماج والاستحواذ هي أسباب التغيير التنظيمي التي يعرفها الكثير من الناس من الأخبار. عندما تجمع شركتان ، فإنها تعيد بناء هياكلها. قد ترغب المنظمة المكتسبة في خفض نفقاتها وإعادة تخصيص بعض الموارد لمنتجات أو خدمات جديدة. في الأساس ، يمكن أن يشمل هذا التغيير تقليل عدد العمال أو تغيير طبيعة وظائف الموظفين.
تغيير الإستراتيجية
في بعض الأحيان ، قد تغير الشركة أولوياتها. على سبيل المثال ، قد تقرر المنظمة الانتقال من التركيز على منتج إلى التركيز على إحدى الخدمات. هذا سيخلق طلبًا على أنواع جديدة من التسويق والإنتاج ، بينما يتطلب في الوقت نفسه تحولًا في الإستراتيجية. كل هذه العوامل مجتمعة يمكن أن تؤدي إلى تغير هائل.
التغيير الهيكلي
سيأتي وقت تقوم فيه منظمة بإصلاح استراتيجياتها الإدارية - وبعبارة أخرى ، يغير المديرون وموظفو الموارد البشرية طريقة تنظيمهم للأعمال. على سبيل المثال ، يمكنهم إدخال أساليب جديدة لمسك الدفاتر ، مثل الانتقال من الملفات الورقية إلى الملفات الرقمية. وهذا يتطلب إعادة تدريب ضخمة لجميع الموظفين المعنيين. حتى التحسينات الأصغر حجمًا ، مثل تحديث البرامج ، ستسبب بعض التغيير.
