الإدارة المركزية هي إدارة مبسطة. يقوم الموظفون من الدرجة الأولى باتخاذ جميع القرارات الحاسمة ، ولدى العمال من المستوى الأدنى بروتوكولات واضحة يجب اتباعها. الإدارة اللامركزية أكثر تعقيدا وأكثر تعقيدا ، دون وجود خريطة طريق أو استحقاق مطلق ، ولكن المزيد من الاستقلالية والحيز المتاح للموظفين على جميع المستويات ينمون ويتعلمون. تعتمد مزايا وعيوب المركزية على ثقافة الشركة ونوع العمل والشخصيات الفردية في اللعب.
يوفر سلسلة واضحة من القيادة
يوفر نظام الإدارة المركزي ميزة تسلسل واضح للقيادة. بصفتك موظفًا ، فأنت تعرف من الذي يمكنه التعامل مع الأسئلة والاهتمامات. كمدرب ، يمكنك الاعتماد على إطار حيث تكون كلمتك هي الكلمة الأخيرة. يعتبر هذا الوضوح مفيدًا عندما تحتاج أعمالك إلى اتخاذ قرارات مهمة بسرعة والرد على الموقف ككائن موحد. لكن وضوح الإدارة المركزية يضع شركتك في وضع غير مواتٍ في المواقف غير الواضحة تمامًا ، ويلزم التعامل معها براحة ومعلومات مباشرة. قد يعرف المدراء من الدرجة الأولى أن استخدام مادة معينة يوفر مشتريات الدولارات ، لكنهم قد لا يعرفون أنها رائحة سيئة أو يصعب التلاعب بها ، مما يؤدي إلى زيادة تكاليف العمالة غير الضرورية.
يبني مهارات الموظفين
يتمتع الموظفون العاملون في نظام إدارة مركزي بميزة التدريب على المهام المحددة والمخصصة للغاية. سواء كنت تقوم بتشغيل رافعة أو تقوم بإدخال بيانات ، قد لا تحتاج إلى معرفة المزيد عن عمليات الشركة الأوسع نطاقاً من ما هو ضروري للغاية لك لإكمال عملك. إذا لم يكن عليك التفكير في الصورة الأكبر ، فقد يكون لديك المزيد من الوقت والطاقة للتفوق في مكانك الخاص. ومع ذلك ، يمكن أن يكون العمل الروتيني والمقصور مجحفًا للموظفين المهتمين بالتحديات الجديدة والتعلم المستمر. من المحتمل أن يشعروا بالاختناق من قبل نظام الإدارة الذي يثبط الاستقلال الذاتي وبناء مهارات جديدة.
ضرب توازن دقيق
أحد أهداف الإدارة هو جعل المعرفة واتخاذ القرار مركزية بحيث يمكن للشركة أن تعمل ككل واحد. حتى في النظام اللامركزي ، يجب أن يكون هناك وسيلة للأسلحة المختلفة لرجال الأعمال للالتقاء والتفكير في الصورة الأكبر. وأي شركة ، مهما كانت مركزية ، يجب أن تثق بعمالها لاتخاذ بعض القرارات المستقلة. يقوم العاملون في الوجبات السريعة بإجراء المكالمة النهائية بشأن ما إذا كان الطلب جاهزًا للخدمة بحيث تعتمد جودة الطعام على حكمهم السليم ، حتى إذا تم وضع جميع الخطوات والوصفات التي يتبعونها بوضوح على مستوى الشركة. تتطلب ممارسات الأعمال السليمة توازناً دقيقاً بين المركزية واللامركزية ، والتي ستكون مختلفة لكل عمل ، بل وقد تكون مختلفة لنفس النشاط التجاري في أيام مختلفة.
