التوظيف والتقييم والاختيار هي الخطوات الثلاث الرئيسية لتوظيف الموظفين. من بين هؤلاء ، عادة ما يكون التوظيف والاختيار هو الأكثر تحديًا لأرباب العمل. إن مفاتيح العثور على المرشحين المناسبين في الوقت المناسب وتوظيفهم هي مفاتيح استراتيجية وتفكر في مستقبل المنظمة.
طرق التوظيف الخارجية
تطوير العلاقات مع التوجيه والمستشارين الوظيفيين في الكليات والجامعات وطلب المساعدة في التوظيف للمناصب المفتوحة. التواصل مع المنظمات المهنية التي تتماشى مع مهمة المنظمة ، واطلب منهم سرد المراكز المفتوحة في رسائلهم الإخبارية ورسائل البريد الإلكتروني للأعضاء. يجب على المنظمات التي لديها موارد مالية أن تفكر في العمل مع شركة توظيف ، خاصة إذا كان المركز في مستوى أعلى أو يتطلب مهارة معينة أو نوعًا من الخبرة.
طرق التوظيف الداخلية
كن واضحا حول المهارات والخبرات التي يجب على مقدم الطلب امتلاكها. نشر موقف مفتوح داخليًا أولاً لتقييم ما إذا كان هناك مرشحون مؤهلون داخل المنظمة. النظر في المتدربين والمتطوعين والعاملين المؤقتين أو الاستشاريين الذين قد يكونون قد عملوا بطريقة مماثلة للموقف المفتوح.
طرق الاختيار
بمجرد أن يتم تضييق نطاق مقدم الطلب وتم تقييم المرشحين ، فقد حان الوقت لاتخاذ قرار الاختيار. تذكر أن تفكر على المدى الطويل. هل مقدم الطلب مؤهل لهذا المنصب الحالي وكذلك الوظائف المستقبلية؟ ابحث عن مرشح لديه خبرة قوية وأفكار جديدة ومنظور جديد. وزن رغبته في التعلم. أيضا ، بغض النظر عن الصناعة ، فإن ظروف السوق ستتغير لا محالة ؛ حدد شخصًا لا يمكنه التكيف فحسب ، بل يمكنه أيضًا أن يزدهر في ظل هذه الظروف. لا تحمِّل المرشحين الذين يجرون تغييرات مهنية. على سبيل المثال ، يمكن لشخص لديه خبرة لمدة خمس سنوات في قطاع الشركات أن يحقق رؤية إستراتيجية لمنظمة غير ربحية ، في حين أن شخصًا ما من منظمة غير ربحية حقق أقصى استفادة من الموارد المحدودة يمكن أن يجلب منهجًا جديدًا للشركة. تأكد من مراعاة الاحتياجات الأخرى مثل التنوع ، واتباع المبادئ التوجيهية للجنة تكافؤ فرص العمل.
