هناك العديد من الأنشطة المشاركة في تخطيط وإدارة مشروع هندسي. هناك عدد من الأجزاء المتحركة لهذه المشاريع. تساعد أنشطة الإقلاع والتشغيل المسبق على إدارة كهذه.
تحضير بدء التشغيل
يبدأ نشاط التجنيد عادة فترة تصل إلى تسعة أشهر قبل مرحلة البناء. وهو ينطوي على إسناد المسؤوليات بين مختلف الأطراف ، مثل المهندسين ومقاولي الإنشاءات وبائعي المعدات والتنظيم الذي يكلف المشروع.
التكليف
التكليف هو عملية تعمل على ضمان أداء الأجزاء المختلفة من نظام المشاركة في المشروع وفقًا لمواصفات العميل. على سبيل المثال ، يرغب العميل في التحقق من تثبيت الجهاز وفقًا لمواصفات الشركة المصنعة.
فوائد
هذه الأنشطة السابقة للتكليف والتكليف تضمن عدم وجود خلل في المشروع. مشروع لبناء مصنع للإثيلين على سبيل المثال ، هو مشروع يعتمد على رأس المال وهذه الضمانات جزء مهم من ممارسات الإدارة الجيدة.
