بالنسبة للعديد من الشركات ، والشركات الجديدة على وجه الخصوص ، يُنظر إلى النمو على أنه العلامة الأساسية للنجاح. ومن المتوقع أن تستخدم الشركة المتنامية التي تأخذ حصة أكبر من أي وقت مضى في السوق حجمها المتزايد لتوليد المزيد من الأرباح والعائد على حقوق المساهمين. ومع ذلك ، فإن بعض مديري الأعمال يترددون في النمو بسرعة كبيرة ويفضلون تبني استراتيجية نمو أكثر محدودية. كما هو الحال مع أي قرار تجاري ، هناك إيجابيات وسلبيات لهذه الاستراتيجية.
تجنب الديون الهائلة
إحدى فوائد إستراتيجية النمو المحدودة هي تجنب الكميات الضخمة من الديون التي غالباً ما تصاحب استراتيجيات النمو السريع. عادةً ما يتعذر على المديرين الذين يتطلعون إلى توسيع أعمالهم بسرعة القيام بذلك بشكل طبيعي ، أي عن طريق تمويل النمو من خلال الإيرادات. بدلا من ذلك ، فإنها إما أن تأخذ على الديون أو تضعف أكثر من أسهم الشركة من أجل تمويل التوسع. يمكن أن يكون هذا الدين مكلفًا جدًا ، خاصة إذا لم تكن مبيعات الشركة عالية كما هو متوقع.
مزيد من سهولة الإدارة
غالباً ما يكون النمو السريع عبئاً ثقيلاً على المديرين ، الذين يجب عليهم الموازنة بين العمليات الحالية بالإضافة إلى إدارة التوسع في أسواق جديدة والمزيد من المناطق. غالباً ما تكون التحديات المالية واللوجستية للنمو السريع معقدة للغاية حتى بالنسبة للمدراء الأكثر مهارة للتعامل بكفاءة ، مما يعني أن شركة هزيلة ومرنة في السابق تضطر إلى نموذج عمل يتضمن تكاليف أعلى مما اعتاد عليه.
المنافسين مع الأخذ في السوق حصة
ومن عيوب استراتيجية النمو المحدودة أن المنافسين قد يكونون قادرين على الحصول على حصة في السوق من خلال تبني استراتيجية النمو السريع الخاصة بهم. من الأسهل بشكل عام التوسُّع في سوق شبابية مع عدد قليل من اللاعبين أو بدون لاعبين أكثر من سرقة حصة السوق من منافس سبق أن أثبت نفسه. قد تفوّت شركة تعمل في إستراتيجية نمو محدودة على فرصة الاستفادة من الأسواق غير المستغلة.
ضغط المستثمر
معظم أصحاب رؤوس الأموال المغامرة والعديد من المساهمين يهتمون في المقام الأول بمدة محدودة لاستثماراتهم ، لا تزيد عادة عن بضع سنوات. يريد هؤلاء المستثمرون أن يضعوا أموالهم في جني الأرباح وأن يأخذوا هذه الأموال للاستثمار في شركة جديدة آخذة في النمو. قد يواجه المدير الذي يتبنى استراتيجية نمو محدودة لمنظمتها ضغوطًا كبيرة من المستثمرين لتنمية الشركة بسرعة أكبر.
