دورة الحياة التنظيمية هي نموذج للطريقة التي تتغير بها الأعمال خلال حياتها. مراحلها الأربعة هي بدء التشغيل والنمو والنضج والتراجع.عندما تكون المؤسسات على وشك الانزلاق إلى مرحلة التراجع ، فإنها تعاني من علامات التحذير ، مثل حدوث انخفاض محتمل في الإيرادات والموارد وحصة السوق والربحية. يمكن لفترة من الانخفاض المستمر أن تأخذ المنظمة إلى نقطة يتعذر معها التعافي ، لذلك من الضروري التعرف على علامات التحذير واتخاذ إجراءات لعكس الاتجاهات.
تحليل
إذا كان نشاطك التجاري في مرحلة الاستحقاق ، فأنت تركز على تعزيز موقعك وتحسين التكاليف والكفاءة. لتحديد الاتجاهات التي قد تؤدي إلى التراجع ، ابدأ بمراجعة أعمالك. راجع سجلات مبيعاتك وحصتك في السوق لتحديد المناطق التي تنخفض فيها الأرباح. تحليل محفظة منتجاتك لمقارنة نسبة المنتجات القديمة إلى نماذج جديدة. تقييم قدرة القوى العاملة الخاصة بك عن طريق قياس عدد من المجندين المؤهلين حديثا وعدد الموظفين الذين يدرسون برامج تدريبية.
تفهم
قبل تطوير خطة العمل ، تحقق من أسباب الرفض. قد يعكس انخفاض الحصة السوقية نشاطًا تنافسيًا قويًا أو انخفاضًا في الطلب بسبب تغير متطلبات العملاء أو توفر منتجات جديدة. تعكس محفظة المنتجات التي تحتوي على نسبة عالية من المنتجات القديمة نقص الاستثمار في تطوير المنتجات الجديدة أو الاعتماد المفرط على المنتجات الحالية. يمكن للقوة العاملة الثابتة أو المتناقصة أن تعكس عدم الاستثمار في التدريب والتوظيف أو الهدر الطبيعي من خلال تقاعد العاملين أو مغادرتهم.
نقل
يجب أن تركز استراتيجيتك الخاصة بالتغيير على العوامل الرئيسية في انحسارك. تحتاج أيضًا إلى جعل موظفيك على دراية بالحاجة إلى التغيير. في التواصل ومشاركة استراتيجيتك ، ركز على أهمية الابتكار وأظهر التزامك بالنمو من خلال تخصيص الأموال للاستثمار في المنتجات الجديدة. تعيين قوة المبيعات والأهداف التسويقية لتوسيع قاعدة عملائك وزيادة حصتك في السوق.
الابتكار
يلعب الابتكار دورًا مهمًا في برنامج التغيير ، لذا من الضروري تهيئة بيئة للابتكار. كسر الحواجز الإدارية الصارمة من خلال تشجيع العمل الجماعي والتعاون ، وإنشاء منتدى حيث يمكن للموظفين المساهمة بأفكار لتطوير منتج جديد وتحسينات أخرى. تحديد متطلبات التدريب وإعداد البرامج لتحسين أداء القوى العاملة. تحليل القوى العاملة لديك لتحديد الثغرات في المهارات الأساسية ، وملء هذه الفجوات عن طريق التدريب أو التوظيف في المناصب الرئيسية.
طور
برنامج تطوير منتج جديد هو مفتاح لاستعادة حصة السوق. بحث متطلبات العملاء وتطوير منتجات جديدة تتماشى مع تلك المتطلبات. التعاون مع العملاء لتعزيز العلاقات وضمان استمرارك في تلبية احتياجاتهم المتغيرة. قم بتوصيل برنامج التغيير الخاص بك إلى العملاء والموردين لبناء التفاهم والاعتراف بعملك على المدى الطويل كشريك تجاري.
