يجبر الاقتصاد العالمي الشركات والشركات على النظر في هياكل تنظيمية جديدة. الهيكل الهرمي القديم بطيء للغاية وغير مستجيب في السوق الجديد. البنية التنظيمية للشبكة تتطور كبديل محتمل للهيكل الهرمي القديم.
هوية
الهيكل التنظيمي الشبكي هو منظمة مسطحة بدون تسلسل هرمي تقليدي. يتم العمل في فرق العمل ذاتية التوجيه وذاتية الإدارة حيث يكون كل فريق مسؤولاً عن وظائف الشركة المحددة. الفرق ذاتية التوجيه ؛ مطلوب أي مدرب التقليدي أو هناك حاجة.
وظيفة
تدير المنظمات والفرق الشبكية نفسها من خلال الإحساس بالنفع المتبادل والمسؤولية والغرض المشترك. يكتسب القادة السلطة بناءً على المعرفة والمهارات والخبرات والقيادة الطبيعية المثبتة.
فوائد
ووفقًا لشركة Deloitte Development LLC ، "على النقيض من الخيارات المحدودة التي يوفرها سلم الشركات ، فإن الشبكة الشبكية تتيح للموظفين إمكانية تخصيص المهن لمصلحة كل من الفرد والشركة." هذا التخصيص والمرونة في مكان العمل يخلقان قوة عاملة أكثر سعادة وإنتاجية ويمكن للشركات الاحتفاظ بأفضل المواهب.
الاعتبارات
من الأفضل إنشاء المنظمات الشبكية منذ البداية بدلاً من التنظيم الهرمي التقليدي الذي يتحول إلى شبكة أو شبكة. ومع ذلك ، وبسبب المنافسة العالمية والحاجة إلى التفاعل بسرعة مع التغيير ، تستفيد الشركات التقليدية من بعض سمات الشبكة مثل تعيين فرق العمل المدارة ذاتياً لمعالجة المشكلات العاجلة وحلها.
