لقد أثبتت دوافع العاملين أنهم مرتبطون برضا وظيفي أعلى ، وزيادة في الأداء والاحتفاظ بهم. العمال المحرضون هم المشاركون الراغبون في المنصب ويريدون تنفيذ متطلبات الوظيفة. عادة ما يقوم العمال غير الحافزين بأداء مهام خارج نطاق الالتزام. بعض الناس لديهم دوافع فطرية ولديهم مستويات عالية من التحفيز حيث يحتاج آخرون إلى حوافز. يمكن لأصحاب العمل استخدام استراتيجيات مختلفة للمساعدة في زيادة الدافع.
زيادة الاستعداد للقيام بهذا العمل
زيادة دافع العامل يعني أن العمال يقومون عن طيب خاطر بتنفيذ المهام التي تتطلبها الوظيفة. هذا يعني أيضا أن المديرين أقل احتمالا لسحب الأسنان في محاولة للحصول على عامل لأداء المهام. يجب أن يتطابق وصف الوظيفة مع الواجبات والصفات والكفاءات الخاصة بالموقف. هذا يساعد الإداريين والعاملين على فهم متطلبات الموقف قبل وأثناء وبعد الدخول في منصب.
زيادة الأداء
تعمل زيادة دافع العامل على مساعدة المؤسسات على تحقيق الأهداف الداخلية والخارجية. أظهرت زيادة دافع العامل لزيادة مستويات الأداء الوظيفي. يجب على المسؤولين مساعدة العمال على الشعور بأنهم جزء من فريق في المنظمة. إن زيادة أداء العمال تعني عادة زيادة رضا العملاء.
زيادة الاحتفاظ
وقد أظهر فريق إداري يضم القوى العاملة في عمليات صنع القرار للتخطيط الاستراتيجي في تحقيق الأهداف التنظيمية زيادة الاحتفاظ بالعاملين. إن مساعدة العمال على الشعور بالارتباط خلال العملية تزيد من دافع العامل وتشعر بالاستثمار في المنظمة. ارتبطت زيادة دافع العامل والرضا الوظيفي بزيادة معدلات الاحتفاظ وزيادة إنتاجية العمال.
زيادة الرضا الوظيفي
يمكن لبيئة العمل السيئة أن تجعل أي عامل جيد يفقد الحافز. تظهر الحوافز الوظيفية مثل الأجور التنافسية والمزايا والبرامج مثل تسديد الرسوم الدراسية ، والساعات المرنة ، والجدولة الزمنية ، والوقت ، زيادة مستويات الرضا الوظيفي للعمال. وبما أن معظم العمال لا يظلون في نفس المنصب لحياة مهنية كاملة ، فقد أظهرت البرامج التدريبية زيادة الرضا الوظيفي. وقد أظهرت زيادة الرضا الوظيفي زيادة دافع العامل ، مما يؤدي إلى زيادة معدلات الاحتفاظ بالوظائف والأداء والإنتاجية.
المشرف ومدير الدور
قد يكون المشرفون هم المشكلة. قد يكون لدى المديرين الذين يتمتعون بالمرونة والفهم ، والاعتراف باحتياجات العمال والاستجابة لها ، الموظفين الذين يكونون أكثر حماسًا. قد يكون للمشرفين الذين يصعب العمل معهم عمالة أقل تحفيزًا وبالتالي لديهم عمال لديهم مستويات منخفضة من الأداء الوظيفي.
