العديد من الشركات ، ولا سيما الصغيرة منها ، غير منتظمة حول إعطاء الزيادات في الأجور. وفي بعض الأحيان ، يفعلون ذلك بشكل تعسفي عندما تقوم الشركة بعمل جيد ولكنهم يثبطون الأرباح عندما يشعر الموظفون بأنهم عملوا بجد بما يكفي لاستحقاق واحد. إذا كنت ترغب في الاحتفاظ بالموظفين الجيدين وتحفيزهم ، فمن المفيد التفكير في استراتيجية التعويض الخاصة بك.
تكلفة المعيشة
إذا كان معدل التضخم يرتفع ، فأنت ترغب في أن تدفع شركتك تكاليف المعيشة لموظفيك. لا يجب أن يشعروا كما لو كانوا يفعلون نفس الوظيفة مقابل نقود أقل كل عام. من الحكمة التأكد من أن الأجور العامة تواكب التضخم مع زيادة سنوية متواضعة في جميع المجالات.
موجهة نحو الهدف
أبعد من ذلك ، من المستحسن استخدام زيادة كبيرة في الأجور كوسيلة لتحفيز الموظفين الأفراد للقيام بعمل أفضل للشركة. حدد بالضبط الأهداف التي تتوقع أن يعمل الموظف من أجلها ، وأن يفي بها في النهاية ، لكي يستحق المزيد من المال. يجب أن يكون هذا النظام شفافًا وعادلًا للحفاظ على احترام الموظفين. في هذه الحالة ، يعتمد توقيت الزيادة على مدى تقدم الموظف. قد تجد نفسك تثير بعض الناس كل عامين وكل الآخرين كل ستة أشهر.
معيار الصناعة
خاصة إذا كنت تعمل في صناعة تنافسية مع قوة عاملة ماهرة ، فمن المهم مواكبة معدل الذهاب في مجالك. إذا لم تفعل ذلك ، فستجد أن الموظفين الرئيسيين يتم اختراقهم من منافسيك ، لأنهم ببساطة مستعدون لتقديم المزيد من المال. حدد هدفًا سنويًا لمراجعة أسعار الصناعة الأوسع حتى تثق في مواكبتك.
المكافآت
إذا لم يكن لدى الشركة أي توقعات مستقبلية تمامًا ، يمكنك استخدام المكافآت كطريقة لتحفيز الموظفين دون الالتزام بزيادة الأجور طويلة الأجل. مكافأة مرة واحدة هي لمرة واحدة لأرباحك ، ولديك قدر أكبر من التصرف لتخصيصها لميزانيتك في أي لحظة. يمكنك منح مكافآت كمعيار نهاية السنة ، أو يمكنك تحديد أهداف للموظفين الأفراد للعمل قبل منح مكافأة.
