ينظر تحليل الفجوة إلى الحالة الراهنة للموقف ، والسوق ، والمنتج ، والموارد ، وما إلى ذلك ويقارن ذلك بمستويات الأداء المستهدفة. يركز تحليل فجوات الموارد ، وهو مجموعة فرعية من تحليل الفجوات ، فقط على الموارد التي تحتفظ بها شركة أو منظمة ، بما في ذلك المستويات الحالية والاحتياجات المستقبلية المقدرة لها. وبعبارة أخرى ، يدرس تحليل فجوة الموارد الفجوة بين الموارد الحالية للشركة والموارد التي ستحتاجها لتلبية الاحتياجات المستقبلية. تطبيقات هذه الأداة الهامة ، وتنوع مجموعة من الموارد البشرية لعمليات الاندماج والاستحواذ على الشراء.
وظيفة
الميزة التنافسية تنشأ من موارد المؤسسة. ترتكز المنظمة على ميزتها التنافسية على الموارد الملموسة ، مثل المباني والمعدات ، والموارد غير الملموسة ، مثل قوة العلامة التجارية وبراءات الاختراع والقدرات. هذه الموارد تمكن المنظمة من إنشاء منتج أو تقديم خدمة أكثر ربحية من منافسيها. بشكل أساسي ، توفر الموارد ميزة تنافسية إذا كانت تساهم في القيمة المتصورة للمنتج أو الخدمة.
من خلال إجراء تحليل فجوة الموارد ، يمكن أن تحصل الشركة على فهم أفضل للموارد المتوفرة لديها حاليًا والموارد المطلوبة لتحقيق أهدافها.
المميزات
بعد أن يعزل المحلل التباين في الموارد ، يمكن للشركة وضع خطة عمل للتخفيف من هذه الفجوة. وبالتالي ، فإن عملية تحليل فجوة الموارد تتلخص ببساطة في تبادل الأفكار التي تمتلكها الشركة حاليًا ، مما يؤدي إلى تقدير كمي لمستويات تلك الموارد الضرورية للوصول إلى التوقعات - حجم مبيعات الإنتاج ، والمتغيرات المماثلة - ثم صياغة خطة للحصول على هذه المبالغ ، من خلال الشراء ، والتوظيف ، وما إلى ذلك.
الدلالة
يحتاج مدير الأعمال إلى تحديد الموارد التي يجب تطويرها أو اكتسابها. وبالتالي فهي تحتاج إلى تقييم قدرة الموارد باستمرار والحاجة المتوقعة للقيمة المتصورة التي تساهم بها ، خاصة بالمقارنة مع المنافسين ، والصناعة في التطورات التكنولوجية الكبيرة والجديدة. يجب عليها تقييم الصورة من مجموعة متنوعة من وجهات النظر ، لتحديد جودة وأهمية هذا المورد.
الاعتبارات
يجب أن يكون للمورد خمس خصال يمكن رؤيتها على أنها تسهم في الميزة التنافسية: يجب أن تكون ذات قيمة ، ودائمة ، ونادرة ، وصعبة التقليد ومعقدة. أي ، يجب أن يكون المورد ذا قيمة لأنه يساهم في القيمة التي يراها العميل. كما يجب أن يكون دائمًا ، بمعنى أنه غير مؤقت. يجب أن يكون من النادر أيضا. العديد من الشركات الأخرى لا ينبغي أن تمتلك هذا المورد التنافسي. يجب أن يكون من الصعب تقليد المورد وصعوبة فهمه.
يجب على المحلل تقييم نقدي للأهمية النسبية للمورد المعني.
المفاهيم الخاطئة
في بعض الأحيان ، يتم الخلط بين تحليل فجوة الموارد وتحليل سلسلة القيمة ، والذي يركز بدلاً من ذلك على القيمة المضافة خلال العملية والموقف الاستراتيجي للشركة فيما يتعلق بمنافسيها.
ومع ذلك ، يتم استخدام نوعي التحليل معا بشكل جيد وكثيرا ما يتم. من خلال الجمع بين تحليل فجوة الموارد وتحليل سلسلة القيمة ، يتم تحقيق فائدتين أساسيتين: يستفيد تحليل سلسلة القيمة من وجود نقطة مقارنة يتم من خلالها قياس الأداء ، وفوائد تحليل فجوة الموارد بسبب تلك الموارد فقط التي تساهم في الميزة التنافسية يتم تحليلها ، وتوفير الوقت والمال.
