في القوى العاملة اليوم القائمة على المعرفة ، تحاول المؤسسات بشكل متزايد ملء الوظائف المتخصصة التي تتطلب مجموعات مهارات فريدة من نوعها. لم يعد التوظيف يتألف من جمع السيرة الذاتية في معرض الوظائف والدعوة إلى كل شخص يبدو أنه يلبي متطلبات الوظيفة الأساسية. ولهذا السبب ، أصبحت إدارات الموارد البشرية أكثر استباقية من خلال استخدام التعيين الانتقائي.
من أين أبدا
وينطوي التعيين الانتقائي أو المستهدف على تطوير استراتيجيات توظيف أكثر استباقية في منهجها لاجتذاب مرشحين مؤهلين تأهيلاً جيداً بمجموعات مهارات معينة. يتطلب التجنيد بشكل انتقائي القيام بمزيد من العمل قبل الاجتماع مع أي مرشح محتمل. يجب أن تبدأ المنظمات بإجراء تحليل وظيفي شامل للمناصب التي تحاول سدها. ينبغي على الموظف أن يشرك مدير التوظيف في هذه العملية لفهم الوظيفة بالكامل وأي معرفة أو مهارات أو قدرات معينة مطلوبة. بمجرد تحديد المهام الرئيسية للموقف ، سيتضح نوع المرشحين المطلوبين.
يجب ألا تقلل المؤسسة من قوة موظفيها الحاليين. يمكن أن تكون إحالات الموظفين ، والدورات التدريبية والمؤتمرات ، وشبكات الموظفين السابقين أدوات مفيدة لدمجها في استراتيجية التوظيف الانتقائية.
انظر إلى البيانات
بيانات القوى العاملة متاحة للجمهور ومفيدة عند وضع استراتيجية توظيف انتقائية. على سبيل المثال ، من السهل تحديد النسبة المئوية للسكان الذين يحملون رمزًا بريديًا معينًا. استنادًا إلى نتائج تحليل الوظيفة ، ستتمكن من استهداف المجندين وفقًا لذلك ، باستخدام كميات هائلة من البيانات المتاحة عبر الإنترنت. سوف يثبت بحثك أنه مفيد أيضًا عند العمل على خطة تسويقية أو تتبع نجاح مبادرات التوظيف السابقة.
ابحث في المسابقة لتحديد كيف تتراكم فوائدها مع تلك التي تقدمها مؤسستك. ضع في اعتبارك أن الموظفين يقدرون الفوائد الصحية ، والتوازن بين العمل والحياة والأجور التنافسية إلى حد كبير ، وخاصة في الأوقات الاقتصادية الصعبة. ينبغي إدراج الامتيازات ومزايا الموظفين كجزء من استراتيجية التوظيف الشاملة.
أفضل الممارسات المرجعية
سوف يكون البحث في استراتيجيات التوظيف الانتقائية للمنظمات الأخرى مفيدا عند تطوير إستراتيجيتك. على سبيل المثال ، تستهدف العديد من الدول الصديقة للميزانية المرشحين من المناطق ذات تكاليف المعيشة المرتفعة.
نتيجة
وحرصًا على القيام بذلك بشكلٍ صحيح ، فإن التوظيف الانتقائي سينتج مرشحين مؤهلين تأهيلاً مناسبًا ومناسبًا للموقف بأقل جهد ممكن. سيستفيد كل من المرشح والمنظمة من هذه الجهود. على الرغم من أن وضع استراتيجية توظيف انتقائية سوف يكون في البداية كثيفة العمالة ، فإن النتائج ستكون مفيدة لملء الوظائف المستقبلية ، وكذلك لتطوير خط أنابيب من المرشحين. من خلال ربط استراتيجيات التوظيف بمواقف محددة ، ستحصل المنظمات على الدوي الأكثر من ميزانياتها المحدودة في كثير من الأحيان.
فوائد للمنظمة
سوف ترى المنظمات التي تستخدم التوظيف الانتقائي وفورات كبيرة في التكاليف مع مرور الوقت. سيتم إهدار الوقت والمال أقل تجنيد وإجراء مقابلات مع المرشحين الذين في نهاية المطاف لا يصلح المناسب لهذا المنصب. سوف ينخفض معدل الدوران كذلك ، حيث أن الكثير من الوقت والمال تم إنفاقها في الأمام لضمان تطابق كامل. يجب النظر إلى التوظيف الانتقائي على أنه الفوز المتبادل للمنظمات والمرشحين.
يجب أن يكون التوظيف الانتقائي أيضًا بمثابة وسيلة للتنوع. ووفقًا لموقع جمعية إدارة الموارد البشرية على الإنترنت ، فإن "التجنيد المتنوع يمثل خطوة مهمة نحو إنشاء مكان عمل شامل ومتعدد الوظائف يعكس احتياجات العملاء الذين يخدمهم وأفضل استعداد للتنافس في الاقتصاد والسوق المتغير."
