يتضمن الإدراك الحواس التي يتم استخدامها أثناء تحقيق الوعي بأي حالة. يمكن أن يصرف الانتباه عن الواقع ، مع تشويه الواقع بأفكار أو مفاهيم مسبقة. لا يمكنك أن تدرك الواقع دون أن تستمده من معتقداتك السابقة والتجارب الماضية. علاوة على ذلك ، لا يمكنك معالجة المعلومات الجديدة دون مقارنتها أولاً بالمعرفة والخبرات السابقة. تتم مطابقة المعلومات الجديدة مع الحوادث السابقة ذات الصلة الوثيقة ، وهذا يعني أنه يمكن تشويه الواقع الحالي ونقل معلومات خاطئة إلى دماغك.
الانتقائية
تنشأ العديد من الانطباعات والتفسيرات غير الدقيقة بسبب التصورات الخاطئة. يمكن أن تكون الانتقائية في الإدراك أحد هذه التصورات الخاطئة للواقع. لديك ميل طبيعي لقبول المعلومات المفيدة أو المفهومة ورفض المعلومات التي قد لا ترغب في استيعابها. المعلومات التي هي غير سارة أو يصعب تصديقها يتم تصفيتها ورفضها تلقائيًا. قد يؤدي هذا الاتجاه إلى تصفية المعلومات التي لا تدعم معتقداتك أو وجهات نظركم إلى استيعاب الاستنتاجات غير الدقيقة.
النمطية
يمكن أيضًا أن يتأثر الإدراك بخلفيتك وتنشئتك واهتماماتك ومواقفك وليس حافز الواقع الفعلي. هذا التأثير قد يسبب لك صورة نمطية أو تقديم تعميمات عن الأشخاص والمواقف. القوالب النمطية هي اختصار يستخدم للحكم على الأفراد من مجموعة معينة أو محلية معينة. مثل هذه التعميمات والقوالب النمطية قد تؤدي في كثير من الأحيان إلى أحكام خاطئة وغالبا ما تؤدي إلى نتائج غير دقيقة. عندما تصوّر شخصًا ما ، يمكنك الحكم على ذلك الشخص بناءً على مفاهيمك المسبقة بدلاً من تصرفات الفرد.
الانطباع الأول
حاجز آخر للإدراك الدقيق هو أن الانطباع الأول. المبتذلة "الانطباع الأول هو الانطباع الأخير" هو دليل على ميل للتشبث بالانطباع الأول الذي اكتسبته من مقابلة شخص ما للمرة الأولى. بغض النظر عما يفعله الفرد في المستقبل ، فإن الانطباع الأولي من المستحيل محوه. قد لا يكون الانطباع الأولي ظاهريًا دقيقًا ، ولكن قد تشكل قبول أو رفض شخص ما بناءً على انطباعك الأولي دون النظر إلى الأدلة أو الحقائق.
تأثير بجماليون
هناك حالات عندما تؤمن ما تؤمن به نتيجة التفاعلات مع أفراد معينين بالنتائج التي توقعتها ؛ هذا ما يسمى التنبؤ الذاتي أو تأثير Pygmalion. في المؤسسات ، يوفر تأثير Pygmalion نتائج إيجابية عندما يكون لدى المديرين رأي ممتاز حول إمكانات الموظف وقدراته للتقدم في المنظمة. في هذه الحالة ، قد يأخذ المدير هذا الموظف تحت جناحيه ، مما يساعد على تعزيز مهنة الموظف. وبالعكس ، إذا كانت تصورات المدير هي أن الموظف سيؤدي بشكل سيء ، فقد يظهر المدير نقصًا في الاهتمام بهذا الموظف ، وقد لا يؤدي الموظف بدوره إلى تحقيق إمكاناتها الكاملة نظرًا لعدم تلقيها للمحفزات التي من شأنها تشجيعها.
