في عالم الأعمال ، غالباً ما يكون التدريب عملية مستمرة لموظفي الشركة طوال مسيرتهم المهنية. يعد تحفيز الموظفين حول برامج التدريب قبل بدء البرامج جزءًا أساسيًا من التدريب الناجح. قد لا يعالج الموظفون غير المحسنين مواد التدريب بشكل جيد ، وسوف يتركوا دورات تدريبية مع القليل من المعرفة أو الحماس. بصفتك رب عمل ، فإنك تستثمر الموارد المالية في التدريب وتأمل أن يعزز التدريب الربحية وأداء الموظفين. إن مساعدة الموظفين على الاستفادة القصوى من فرص التدريب هي الخطوة الأولى نحو الحصول على عائد من استثمارك.
تقديم حوافز للموظفين الذين ينهون برامج التدريب بنجاح. نظرًا لأن التدريب مصمم لمساعدة الموظفين والشركة ، فإن حافزًا صغيرًا مثل الزيادة أو يوم إجازة إضافي أو يوم خاص في المكتب يحفز الموظفين على الأداء الجيد أثناء التدريب.
اختبرهم بعد التدريب لتحديد ما إذا كانوا قد انتبهوا ، لكن دعهم يعرفون أنه سيكون هناك اختبار. إذا عرف الموظفون أنه سيتم اختبارهم على المعلومات المقدمة خلال جلسات التدريب ، فسيكون لديهم المزيد من الدافع للإهتمام.
الموظفين عبر القطار لأداء المهام داخل الشركة التي لم تدرب بالفعل للقيام به. إن السماح للموظفين بالارتقاء بمستوى مهاراتهم داخل الشركة يحفزهم على حضور التدريب ويجعلهم أكثر قيمة للشركة.
اسأل الموظفين عن نوع التدريب الذي يرغبون في خوضه. إن منح موظفيك صوتًا سيحفزهم عندما تعرض فرصًا للتدريب في المجالات التي يهتمون بها.
نقل أهمية التدريب الناجح كمعزز وظيفي. إنك تقوم بتدريب موظفيك للعمل بشكل جيد داخل شركتك ، ولكن هناك احتمالات قد تحتاج إلى المضي قدمًا في المستقبل بسبب تقليص الحجم أو فرص أفضل. السماح لهم بمعرفة أن المهارات التي تقدمها لهم مفيدة خارج التوظيف في الشركة الخاصة بك تحفزهم على اتخاذ حياتهم المهنية وفرص التدريب بشكل أكثر جدية.
