العوامل المؤثرة على رأس المال البشري

فن استثمار رأس المال البشري - العوامل المؤثرة على مجال عمل إدارة الموارد البشرية - الجزء الأول (شهر نوفمبر 2024)

فن استثمار رأس المال البشري - العوامل المؤثرة على مجال عمل إدارة الموارد البشرية - الجزء الأول (شهر نوفمبر 2024)

جدول المحتويات:

Anonim

الأصول غير الملموسة ، رأس المال البشري هو القوى العاملة التي تستخدمها الشركة. رأس المال البشري هو مزيج من كفاءات الموظفين والتزامهم تجاه المنظمة التي يعملون فيها. وفقا لأستاذ جامعة شيكاغو غاري س. بيكر ، قد يشير الاقتصاديون إلى القوى العاملة على أنها "رأس مال بشري" لأن توليفة من المهارات والصحة والقيم والمعرفة تعتبر من الأصول.

الكفاءات

القدرات التي يملكها الفرد وقدرته على التوسع فيها يمكن أن يساعدها في تحقيق مكسب إيجابي في رأس المال البشري. الاختصاصات هي أكثر من مجرد مهارات لأن الموظفين لديهم القدرة على اكتساب معارف جديدة وتوليد مهارات جديدة مع التدريب. تقاسم الكفاءات لا يجعلها أكثر ندرة ؛ بدلا من ذلك ، يحدث التأثير المعاكس. على سبيل المثال ، يمكن للطبيب أن يحصل على مستوى رأس المال البشري من خلال التدريب والتعليم ، لكنه يطور بعد ذلك مكسبًا أكبر في رأس المال البشري بمرور الوقت مع استمرار الممارسة والخبرة. بالإضافة إلى التعليم الرسمي ، يمكن للعامل زيادة رأس مالها البشري في العمل ، من خلال الخبرات المختلفة والتدريب. وفقا لبيكر ، فإن النمو الاقتصادي يعتمد على قدرات العمال لكسب اختصاصات جديدة من خلال التعليم والتدريب.

المعرفه

أحد العوامل الأكثر أهمية في تنمية رأس المال البشري هو المعرفة ، وفقاً لجوردون مارشال ، مؤلف "قاموس علم الاجتماع". ومع ذلك ، فإن المعرفة تكون فعالة فقط عندما يتلقى الفرد تعليماً لا يشمل المعلمين غير الأكفاء ، والمواد القديمة وطرق التدريس التي لا تلبي احتياجات الطالب. يشير بيكر إلى أن التعليم هو استثمار في رأس المال البشري ، ويمكن للأفراد في الولايات المتحدة ممن لديهم تعليم ما بعد الثانوي الحصول على دخل أعلى. يمكن أن تساعد المعرفة الفرد على زيادة اختصاصاته. عند الجمع بين التعاطف ، يمكن أن تساعد المعرفة أيضًا في توليد السمعة الحسنة ، وهي أصول رأسمالية بشرية أخرى غير ملموسة.

التطوير التنظيمي

كما أن الشركة التي تستثمر في موظفيها تضع استثمارًا في رأس المال البشري. عندما يتلقى الموظفون الأدوات والدعم والبنية والمعرفة اللازمة ، يمكنهم زيادة رأس مالهم البشري والتكيف بشكل أفضل مع التغيرات في صناعاتهم. التطوير التنظيمي يساعد الموظفين على السعي لتحقيق هدف مماثل ، وخلق بيئة تعاون وثقة وتحسين أساليب حل المشكلات. التطوير التنظيمي عملية مستمرة يمكن للشركة استخدامها لتحقيق مكاسب في رأس المال البشري وتنمية الموظفين الإيجابية.

خطر

يمكن أن تبدأ مخاطر رأس المال البشري بتأثير الأسر. ويقول بيكر إن الآباء يمكن أن يؤثروا على مستوى تعليم الطفل وعاداته وقيمه وعادات عمله ودافعه لتحقيق أداء جيد. ومع ذلك ، يمكن أن تحدث المخاطر في رأس المال البشري أيضًا عندما تعمل الشركة وفق معايير الصناعة. قد تحدث هذه المخاطر عندما لا تلبي الشركة احتياجات الموظفين أو توفر الأدوات اللازمة لزيادة الإنتاجية. وتشمل عوامل الخطر الأخرى غياب الموظفين وأنشطة المجموعة المستمرة التي تعوق الإنتاجية والأنشطة التي تسبب سوء جودة العمل أو الأخطاء.