جدولة الإنتاج هي إدارة وتخصيص الموارد والأحداث والعمليات لإنشاء السلع والخدمات. تقوم الشركة بضبط جدول إنتاجها بناءً على توفر الموارد وأوامر العميل والكفاءات. الهدف من جدولة الإنتاج هو تحقيق التوازن بين احتياجات العملاء والموارد المتاحة أثناء العمل بأكثر الطرق فعالية من حيث التكلفة.
مصادر
تتطلب جدولة الإنتاج تركيزًا قويًا على توفر موارد الأعمال. وتشمل الموارد المواد الخام المستخدمة في إنشاء السلع ، وتوافر الآلات ، وتوافر العمال. عادةً ، تقوم جدولة الإنتاج بتتبع جميع الموارد والعثور على قيود أو انقطاع في الموارد يؤثر على مستويات الإنتاج المختلفة ؛ هذا يسمى تخطيط القدرة. بمجرد أن يحدد المجدول قيود الموارد ، فإنه يضيف لوازم وآلات وموظفين إضافيين لضمان تحقيق أهداف الإنتاج.
أوامر
تقوم جدولة الإنتاج بمراجعة طلبات العملاء بناءً على الإطار الزمني المطلوب ، وأهمية العميل والقدرة الإنتاجية المتاحة. وهي تعمل عن كثب مع المبيعات والتسويق لتلبية توقعات العملاء وتعظيم المبيعات.
المكونات
تتضمن جدولة الإنتاج إعطاء أوامر لقسم الإنتاج عن حجم البضائع المنتجة ، جدولة الموظفين ، ترتيب تجهيز الإنتاج وتواريخ الاستحقاق. كما تقوم جدولة الإنتاج بترتيب وقت التوقف الضروري للصيانة والتنظيف الروتيني.
شؤون الموظفين
محاولات جدولة الإنتاج لتعظيم الموظفين من خلال التناوب في العمل ، جداول المواعيد الفعالة ، التدريب المتقاطع وفرص العمل الجماعي. إن التوازن بين عمليات العمل والتدريب وأنشطة المجموعة يخلق قوة عاملة أكثر إنتاجية.
التخطيط للطوارئ
عادةً ، تقوم جدولة الإنتاج بإنشاء خطط تفسر المشكلات المحتملة ، مثل انقطاع الموارد ، وفشل الماكينة ونقص العمالة ، بحيث يعرف الموظفون والإدارة الإجراء الواجب اتخاذه عند مواجهة خلل غير متوقع في الإنتاج.
البرمجيات
تستخدم معظم الشركات ذات الإنتاج الضخم برامج قوية للجدولة ، والتي يجب أن تأخذ في الاعتبار القيود المتعددة المعقدة ومستويات المعلومات المتنوعة. تشمل البرامج المشهورة AMS Real Time Projects و Artemis 7 و Cando و Delmia 5 و D-Opt و Hydra و Microsoft Project و Primavera و Prochain. يتم تخصيص العديد من حزم البرامج لصناعات محددة ويمكن تعديلها لاحتياجات الأعمال الفردية.
