تساعد دراسة السلوك التنظيمي المؤسسة على تقييم قوتها العاملة من خلال التركيز على أداء الموظفين وسلوكهم وقرارات القيادة التي يتم اتخاذها في جميع أنحاء الشركة. تركز الدراسة بشكل أساسي على طرق تحسين الفعالية التنظيمية وإمكانات الموظفين. غالبًا ما يعمل اختصاصيو التطوير التنظيمي داخل الشركة ، حيث يقيّمون رؤيتها الاستراتيجية ورسالتها وتركيزها.
فريف
السلوك التنظيمي ، الذي يعرف بأنه دراسة كفاءة المنظمة ، يحدد مواطن القوة والضعف داخل الشركة. يدرس المتخصصون في السلوك التنظيمي أداء منظمة من خلال تقييم سلوكيات وسلوكيات الموظفين. لإجراء هذا النوع من التقييم ، يستخدم هؤلاء المهنيين أساليب تطوير الإدارة المختلفة ، مثل التشاور في العملية.
التدريب والتطوير
التدريب والتطوير يساعد الموظفين على تعلم مهارات العمل وتحسين فعاليتهم. من خلال التركيز على التطوير المهني ، يمكن لمؤسسة تمكين موظفيها. هذا التمكين يمكن أن يؤثر بشكل أكبر على الأداء الوظيفي للعمال عندما يأخذون ملكية إمكاناتهم. كما يساعد التدريب والتطوير المؤسسة على إدراك العوائق السلوكية لتمكين الموظفين.
خطوبة موظف
دراسات السلوك التنظيمي الوصول إلى ارتباط الموظف. قد تقوم المؤسسة بنشر طرق مختلفة ، مثل استطلاعات الموظفين وردود الفعل متعددة المراحل ، لقياس مستوى مشاركة الموظف. للتحسين ، تقيس المنظمة نتائج التقييمات وتنفذ البرامج أو عمليات الإدارة الجديدة داخل الشركة.
اداء وظيفى
تبحث دراسات السلوك التنظيمي في الأداء الوظيفي للموظف لتحديد القضايا داخل المنظمة ومع الفرد. من خلال تشجيع الموظفين على أن يكونوا أكثر قابلية للمساءلة عن أدائهم ، يمكن للشركة تحسين السلوك التنظيمي الشامل وفعاليته. يحفز محترفو السلوك التنظيمي الموظفين على الحصول على ملكية أدائهم الوظيفي عن طريق توصيل التوقعات التنظيمية وخصائص مسؤوليات الوظيفة للموظف.
التزام الموظف
من خلال العمل على تحسين السلوك الكلي ، يمكن للمؤسسة تعزيز التزام الموظف. يتحسن الرضا الوظيفي للموظف على أساس مستوى الالتزام تجاه المنظمة ومسؤوليات الوظيفة. من خلال التواصل ، يمكن أن يصبح الموظف أكثر وعيًا بالاستراتيجية التنظيمية. هذا يسمح للموظف أن يشعر بتمكينه للتصرف نيابة عن الشركة. عندما يصبح الموظفون أكثر تمكناً ، يتحسن سلوك المؤسسة.
