تشير أنماط سلوك التكلفة إلى كيفية تغيير نفقات العمل والتشغيل أو البقاء مستقرة خلال أحداث مختلفة. يمكن أن تتغير الأنماط بشكل خاص خلال مستويات الإنتاج المختلفة أو حجم المبيعات داخل الشركة. تحدث أنماط سلوك التكلفة في مصاريف ثابتة ومتغيرة ومختلطة.
سعر ثابت
التكاليف الثابتة تحدث بغض النظر عن مستويات إنتاج الأعمال أو حجم المبيعات. ومن أمثلة التكاليف الثابتة الإيجار والتأمين ومدفوعات القروض. البعض الآخر هو الضرائب على الممتلكات ، والاستهلاك على المعدات ، والخدمات غير الاستهلاكية مثل لاستخدام الإنترنت. قد تكون ضبط المرتبات أيضًا تكلفة ثابتة. يمكن أن تتغير بعض التكاليف الثابتة مؤقتًا استنادًا إلى النشاط التجاري. لنفترض أن شركة ما تطلق منتجًا جديدًا ، فقد يتسبب ذلك في زيادة نفقات الترويج إلى المستويات العادية. يمكن للإدارة تغيير التكلفة الثابتة التقديرية.
اسعار متغيرة
سوف تعمل مستويات النشاط داخل النشاط التجاري على تغيير مجاميع التكلفة المتغيرة. على سبيل المثال ، في عملية التصنيع ، تتوافق تكلفة المواد والعمالة المباشرة مع مستويات الإنتاج. كلما تم إنتاج المزيد من الوحدات ، هناك حاجة إلى المزيد من المواد وساعات العمل وساعات العمل والعكس صحيح. وبالمثل ، فإن التكاليف المتغيرة في أعمال الخدمات سوف تتقلب تبعا للإمدادات والمعدات المطلوبة ، ونفقات السفر اللازمة وتكاليف العمالة لموظفي الدعم. قد يواجه التاجر تكاليف متغيرة تشمل عمولات المبيعات وإدارة المخزون ونفقات الشحن.
تكاليف مختلطة
خصائص حصة التكاليف المختلطة بتكاليف ثابتة ومتغيرة. على سبيل المثال ، لنفترض أن فاتورة الخدمات الشهرية تحتوي على حدود ثابتة لسعر استهلاك الغاز والماء والكهرباء وتكاليف إضافية لتجاوز هذه الحدود. خلال أوقات انخفاض مستويات النشاط ، التي لا يتجاوز فيها نشاط الأعمال مستويات السعر الثابت ، يتم إصلاح التكاليف. وعلى العكس ، خلال أوقات الإنتاج المرتفع أو مستويات المبيعات ، يزداد الاستهلاك إلى ما وراء مستوى السعر الثابت وتختلف التكاليف الإجمالية.
أهمية أنماط التفاهم
إن التعرف على أنماط سلوك التكلفة وفهمها يخدم أهدافًا متعددة داخل الشركة. وهو يسمح للإدارة بالميزانية وفقًا لذلك ، وبالتالي تقليل التكاليف وزيادة الأرباح. يسمح فهم أنماط سلوك التكلفة للشركة لمخططي الإدارة والمالية بوضع أهداف واقعية للإنتاج والمبيعات. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الإلمام بنمط يسمح للإدارة بتحديد نقطة التعادل الخاصة بالأعمال وتعديل استراتيجيات التسعير حسب الحاجة. تستخدم الإدارة أيضًا المعلومات المستقاة من أنماط سلوك التكلفة لزيادة الإنتاج ، أو الشروع في تطوير منتج جديد أو إدخال خدمات جديدة.
