التعاون هو واحد من أكثر المهارات التي يتم تدريسها على نطاق واسع. في سن مبكرة ، يتم تعليمنا "متحدون نقف ونقسم نحن نسقط." التعاون يعني العمل معا لتحقيق هدف مشترك. في مكان العمل هذا يعني بيئة صحية يعمل فيها الموظفون جنباً إلى جنب لتحقيق الأهداف الشخصية والتنظيمية. يجب أن يعملوا مع الآخرين ، بدلاً من بعضهم ضد بعض ، ليكونوا منتجين.
التعاضد
حدد أرسطو الإنسان ليكون حيوانًا اجتماعيًا بطبيعته. لا يستطيع البقاء دون العمل مع الآخرين نحو هدف مشترك. السبب الرئيسي للتعاون في بيئة العمل هو تحقيق التآزر. تحقيق ذلك ممكن فقط عندما تسمح الإدارة للموظفين بالعمل بشكل أفضل على مستوىهم الخاص. إن أخذ الوقت الكافي لفهم الموظفين وسلوكهم تجاه خط تقاريرهم يساعد على خلق هذا التآزر في منطقة العمل.
المربح للجانبين
يجب تشجيع موقف الفوز في المنظمات. يجب تشجيع الموظفين الذين يتعاونون مع الآخرين ويكافحون لتحقيق إنجازات متبادلة لأن المواقف المتكافئة تؤدي إلى نتيجة مواتية لجميع الأطراف المعنية ومن ثم تؤدي إلى النمو التنظيمي. يساعد العمل الجماعي في إدارة النزاعات ويضمن عدم تحمل أي من الموظفين للأحقاد ضد الآخرين. هذا هو مفهوم شجع من قبل المدربين التدريجي للبرنامج في جميع أنحاء العالم. قال المؤلف رالف تشاريل إنه من خلال التعاون ، بدلا من الصراع ، سيتم اشتقاق أكبر نجاحاتك.
روح معنوية
في "بناء مكان عمل مرتفع معنوي" ، تحدد آن بروس بيئة عمل وفقًا للروح المعنوية التي يمتلكها موظفوها. سوف يقوم العامل فقط كما هو مطلوب منه ولا يتجاوز أبدا التوقعات في منظمة حيث تكون المعنويات منخفضة. وبالمثل ، عندما تكون معنويات الموظفين مرتفعة ، فإنهم يشاركون بحماسة وتنتج النتائج. مجرد تجميع فريق من الموظفين المؤهلين والمؤهلين لا يكفي. إن البيئة التي يثق بها الموظفون ويساعدونهم ويدعمون بعضهم بعضا ، ينتج أفضل النتائج.
منافسة
قد لا يكون من السهل دائمًا تحقيق التعاون في مكان العمل. يصبح الأمر أصعب عندما تكون طبيعة العمل تنافسية. إذا لم يتم غرس التعاون في مثل هذا النظام ، فقد يزدهر عدد قليل من الأفراد بمرور الوقت لكن المنظمة ككل ستعاني. لذلك من الضروري التأكد من أن المنافسة صحية ونشطة.
إصرار
لا يمكن انجاز التعاون بين عشية وضحاها. المفتاح هو عدم السماح. تحتاج الإدارة العليا إلى مواصلة تعزيز التعاون من خلال التحدث عن ذلك إلى الموظفين وتحديد الأمثلة. يجب تشجيع السلوك التعاوني. إن عمل فرق ، وتكليفهم بمشروعات وإعطاء مكافآت على أساس الأداء التراكمي ، يمكن أن يعمل معجزات.
