يتمثل أحد المكونات الرئيسية في أي جهد للحفاظ على الأعمال التجارية على المدى الطويل في وضع خطة الاستدامة. تقدم خطة الاستدامة خطة تسمح للأعمال بمواصلة عملياتها ، على الرغم من أي تغييرات تطرأ على المؤسسة وقاعدة عملائها. يجب أن تتعامل خطة الاستدامة مع الكيفية التي ستتعامل بها الشركة مع قضايا مثل تمويل رأس المال ، وتغيرات السوق ، والتقدم التكنولوجي والتعاقب القيادي.
بيان الرؤية
يتضمن بيان الرؤية لخطة الاستدامة أفكار الإدارة حول كيفية عمل الشركة في المستقبل. وبما أن معظم أصحاب الأعمال يرون أن مشاريعهم سوف تستمر إلى أجل غير مسمى ، فإن بيان الرؤية يشير إلى كيف سيستمر العمل في البقاء والازدهار بعد عقود من الآن. كما يمكن أن يتضمن بيان الرؤية كيف تؤثر أعمال الشركة على صناعتها ومجتمعها المحلي والعالم ككل لسنوات قادمة.
الأنشطة والتأثيرات
يحدد قسم الأنشطة والتأثيرات في خطة الاستدامة الخطوات التي ستتخذها الشركة للحفاظ على استقرارها والآثار المترتبة على هذه الإجراءات. ستعمل هذه الأنشطة على تحقيق الأهداف المذكورة في بيان الرؤية. على سبيل المثال ، يمكن أن يتضمن بيان رؤية الشركة أن يصبح صاحب عمل رائد في المجتمع المحلي. ويمكن أن تشمل الأنشطة المرتبطة بهذا الهدف الحصول على تكنولوجيات جديدة ، في حين تشمل التأثيرات توظيف عمال أكثر مهارة.
أهداف و غايات
في حين يعطي بيان الرؤية أهداف الاستدامة للشركة بلغة مبهمة وعامة ، يوضح قسم الأهداف والأهداف هذه الأهداف بمصطلحات ملموسة وملموسة. على سبيل المثال ، قد يتضمن بيان الرؤية عبارات مثل "لتصبح رائدة في مجتمع الأعمال المحلي". سيتضمن قسم الأهداف والأهداف لغة مثل "مضاعفة عدد الموظفين بحلول عام 2025" أو "التبرع بمبلغ 50 ألف دولار لمبادرات التعليم المحلي".
الإجراءات المخططة
يتضمن قسم الإجراءات المخططة الإجراءات المحددة التي ستتخذها الشركة لتحقيق أهداف الاستدامة الخاصة بها. يمكن أن يتضمن هذا القسم أيضًا المخطط الزمني لاستكمال هذه المهام والنتائج المتوقعة عند الانتهاء. يمكن أن يشمل الإجراء المخطط توسيع قوة المبيعات بنسبة 50٪ خلال خمس سنوات. يمكن للخطة أن تسرد النتيجة المتوقعة كزيادة في المبيعات بنسبة 100٪ خلال خمس سنوات مع قوة المبيعات الجديدة.
