يستخدم المحاسبة الإدارية لمساعدة المديرين على اتخاذ قرارات تجارية صلبة. المحاسبة الإدارية هي عملية تركز على الداخل وتوفر البيانات المالية والتشغيلية الفعلية للمديرين التنفيذيين. وعادة ما تكون الإستراتيجيات متطلعة إلى الأمام وتحافظ على السرية ، بدلاً من الإبلاغ عنها علنًا.
المحاسبة الإدارية
يقول معهد تشارترد للمحاسبين الإداريين ، "المحاسبة الإدارية هي عملية تحديد وقياس وتراكم وتحليل وإعداد وتفسير وإيصال المعلومات التي تستخدمها الإدارة للتخطيط والتقييم والرقابة داخل الكيان وضمان الاستخدام المناسب والمحاسبة لمواردها (الاقتصاد) الموارد ". والفكرة هي فحص بيانات المحاسبة لتحديد ما إذا كانت المنظمة تستخدم مواردها بكفاءة ، وتعمل بطاقتها المثلى والبقاء ضمن الميزانية المخصصة. هناك ظروف حيث يمكن أن يؤدي انخفاض الإنتاج إلى زيادة صافي الربح. في ظروف أخرى ، يمكن استخدام نفس البيانات لتحديد ما إذا كان المنتج أفضل حالاً أو تم شراؤه خارج الشركة.
وضع الميزانية
ميزانيات المحاسبة الإدارية لعمليات الإنتاج وعمليات التصنيع القادمة. على الرغم من إمكانية استخدام المحاسبة الإدارية في صناعات أخرى ، إلا أنها تُستخدم في الغالب ضمن إطار يركز على الإنتاج وقابل للقياس. تنظر عملية إعداد الموازنة إلى أرقام الإنتاج السابقة وتكاليف المواد الخام وتكاليف العمالة ومتوسط ساعات العمل المستخدمة لأداء مهام وعمليات معينة. ثم يتم استخدام الميزانية كأداة قياس ودليل لجعل بعض المشاريع تبقى على الميزانية. يستخدم تحليل التباين لضمان الالتزام بالميزانية وتوفير البيانات اللازمة لتصحيح أي تباينات محتملة.
تحليل التباين
يحسب تحليل التباينات الفروق في أي من الاتجاهين ، أو أكثر أو أقل ، أو مستوى معين من الإنتاج ، أو التكلفة ، أو ساعات العمل. إذا قامت إحدى الشركات بوضع ميزانية لاستخدام 5 وحدات من المواد الخام لكل وحدة منتهية وتستخدم عملية التصنيع 5 1/2 وحدة ، فإن هناك تباينًا سلبيًا بمقدار 1/2 وحدة. يمكن أن تحدد هذه العملية الفروق في استهلاك المواد الخام وساعات العمل والنقد المستخدم في الإنتاج والعديد من أرقام الأداء والأداء الأخرى. يمكن أن تساعد هذه التباينات مديرًا على تحديد مكان التركيز على إجراء تغييرات في عملية الإنتاج.
