يمكن لمديري الشركات الكبيرة والصغيرة أن يصبحوا أكثر فعالية من خلال اعتماد أدوات السلوك التنظيمي للمساعدة في التعامل مع نزاعات الموظفين وأماكن العمل. يعتمد السلوك التنظيمي على مزيج من علم النفس وعلم الاجتماع والعلوم السياسية لفهم ثقافة الأعمال بشكل أفضل. يمكن لقادة الأعمال استخدام نهج السلوك التنظيمي لإدارة الأفراد والمجموعات والشركات بأكملها. مع مهارات السلوك التنظيمي الأساسية ، يمكن للمديرين تطوير مواقف العمل الإيجابية والسلوك الإنتاجي في موظفيهم.
علم النفس
ولكي يكون المديرون فعالين ، فمن الأهمية بمكان أن يفهموا احتياجات الموظفين ومحفزاتهم. واحدة من أفضل الطرق للمدراء لفهم العواطف والأهداف الكامنة وراء سلوك الموظفين هو إنشاء قنوات اتصال واضحة ومفتوحة مع الموظفين. سواء كانوا يتكلمون مع أفراد أو فرق أو أقسام كاملة ، فإن المدير الذي يفهم ويتفاعل مع علم نفس الموظف يمكن أن يساعد في خلق بيئة عمل مواتية للإنتاجية.
علم الإجتماع
بالإضافة إلى فهم المحفزات النفسية التي تدفع سلوك الموظفين ، هناك مهارات أخرى يحتاج إليها المديرون الفعالون لإتقان فهم ثقافة الشركة التي يتعاون فيها موظفوها. تشجع كل شركة الموظفين على التفاعل بطرق معينة: فبعضها أكثر هرمية. بعض ، فريق المنحى. بعض تشجيع التوجيه. في الآخرين ، كل موظف يبحث عن نفسه. يمكن للمدراء الذين يفهمون التأثيرات الاجتماعية لشركاتهم أن يقودوا الناس بطريقة ملائمة وفعالة.
العلوم السياسية
وبشكل خاص في المؤسسات الكبيرة ، يمكن للمدراء الذين يتقنون البيئة السياسية لمنظماتهم أن يصبحوا قادة أكثر فعالية. نظرًا لأن المديرين يتعاملون مع الأفراد ولكنهم غالباً ما يكونون مسؤولين عن الفرق أو الأقسام ، فإن فهم ثقافتهم ومواقفهم السياسية يمكن أن يساعد المديرين على تحفيز ومراقبة ومكافأة موظفيهم بطرق تكمل الثقافة العامة للشركة. نظرًا لأن السلوك التنظيمي يخص الكيان التجاري بالكامل ، فإن الفهم الشديد لسياسة الشركة يمنح المديرين نظرة ثاقبة لأهداف الشركة الشاملة بالإضافة إلى الممارسات أو الأهداف التي تؤثر على الموظفين الفرديين.
