ضع في اعتبارك ما استغرقه لإنتاج الكمبيوتر أمامك. أولا ، شركة تقع المواد الخام - الخامات المعدنية ، والسبائك البلاستيكية ، على سبيل المثال. ثم قامت شركة أخرى بشحن المواد الخام إلى شركة صنعت رقائق الكمبيوتر الأساسية. هذه هي بداية سلسلة التوريد للكمبيوتر ، شبكة الربط التي تربط كل شركة متورطة في الإنتاج.
تتكون إدارة سلسلة التوريد من أربعة مكونات نموذجية.
إغلاق الشراكات
لكي تعمل سلسلة التوريد ، يجب أن يعامل أعضاء السلسلة بعضهم البعض بشكل متساوٍ. يميل الأعضاء إلى تكوين شراكات قوية من أجل زيادة الإنتاج. وعادة ما تمتد الشراكات إلى اتفاق بين شركتين ، ولكن في إدارات سلسلة التوريد ، تتفق شركات متعددة على إقامة شراكات. هؤلاء الشركاء "يديرون التدفق الكلي للسلع من المورد إلى العملاء النهائيين" ، وفقًا لجون ت. منتزر ، مؤلف كتاب "إدارة سلسلة التوريد". يؤثر كل شريك بشكل مباشر على سلسلة التوريد بأكملها ويتحكم في كفاءة الإنتاج.
هيكل هيكلي متدرج
سلسلة التوريد هي شبكة اتصال. في مركز الويب ، تكون الشركة البؤرية ، التي هي على الأرجح نقطة البيع الأولى للخير. الماضي شركة التنسيق هو الطبقة الأولى من الموردين والعملاء. يتلقى الموردون من الدرجة الأولى إمدادات من موردين من الدرجة الثانية والثالثة من أجل إنتاج السلعة. قد يختار العملاء من الدرجة الأولى استخدام السلعة ، أو قد يختارون بيع السلعة. يمتد اتصالهم إلى عملاء الدرجة الثانية والثالثة ، الذين سيختارون إما استخدام السلعة أو متابعة الويب.
التركيز على البحث
تسمح الأبحاث في سلسلة التوريد للمدراء بتحديد نقاط القوة والضعف في السلسلة. لكن يجب إجراء البحوث بشكل متعمق وعمق. يمكن أن يؤدي اتخاذ قرار من الأبحاث الضحلة إلى إتلاف سلسلة بشكل دائم. يستخدم المديرون البحوث لوضع معايير - أهداف لنمو السلسلة وإنتاجها. تضع الشركات الناجحة تركيزًا كبيرًا - ودعمًا ماليًا - في مجال الأبحاث نظرًا لأنه "بدون وجود عدد كافٍ من الأشخاص (والأشخاص المناسبين) للمشاركة في أنشطة قياس الأداء ، وبدون ميزانية كافية ، فإن جهود الشركة لتحديد سلسلة التوريد الخاصة بها ستكون محكوم عليها قبل حتى يبدأ المشروع ، "وفقا لكتاب" إدارة سلسلة التوريد: أفضل الممارسات "من قبل ديفيد بلانشارد.
التخطيط اللوجستي والاستراتيجية
التخطيط اللوجستي والاستراتيجية هي سلسلة تنشر جميع مواردها للحفاظ على الإنتاج المستمر. لكن الاستراتيجية اللوجستية تتطلب سلسلة من المرونة. تسمح الاستراتيجية اللوجستية للسلسلة بتحقيق المكان الذي يمكنها فيه مضاعفة تكلفة الخدمة إلى الحد الأقصى: "تتضمن هذه العملية النظر في الأهداف الاستراتيجية للشركة ، واستراتيجيتها التسويقية المحددة ومتطلبات خدمة العملاء ، وموقعها المنافس لخدمة التكلفة" ، وفقًا وليام كوباسينو في "إدارة سلسلة التوريد: أساسيات وما بعدها".
