المال في كثير من الأحيان هو أداة مشتركة لتحفيز الموظفين. إذا كانت استراتيجيتك الأساسية لتحفيز الموظفين هي منحهم مكافآت مالية مثل العلاوات أو المكافآت ، فقد تكون هناك عواقب غير مقصودة لما يمكن اعتباره حلاً سريعاً لتحفيز موظفيك. في حين أن تحفيز الموظفين بالأموال له مميزاته ، إلا أنه ليس الطريقة الوحيدة التي يمكن أن يكون الموظفون محفزين بها حقًا.
مكافأة عالمية
واحدة من مزايا استخدام المال كأداة تحفيزية هي أنها مكافأة عالمية. المال هو شيء يمكن استخدامه من قبل جميع الموظفين ، وبالنسبة للعديد من الموظفين ، يعتبر المال مكافأة تقديرية مقابل الخدمة المقدمة للشركة. من خلال توفير هذا النوع من المكافآت تناسب الجميع لموظفيك ، يمكن استخدامها للحصول على ممتلكات مادية أو تجارب شخصية قد يكونوا قد تأجلت حتى يكون لديهم ما يكفي من المال. على سبيل المثال ، بالنسبة إلى بعض الأشخاص ، تعني الأموال شراء سيارة جديدة أو أخذ العائلة في عطلة أو القدرة على الوفاء بالتزاماتهم الشهرية بشكل مريح. لذلك ، في حين أن المكافأة النقدية أو الزيادة في الأجور قد تكون هي نفسها لجميع الموظفين ، إلا أن استخدامها النهائي يمكن أن يكون متنوعًا ولكنه مفيد.
نظام مكافأة بسيطة
سبب آخر لاستخدام المال كأداة تحفيزية لأنه من السهل. عندما تعطي مكافأة مالية للموظف ، فأنت تعرف بالضبط قيمة المكافأة. أو عندما تزيد من راتب الموظف كمكافأة للحصول على أداء قوي ، فمن السهل حساب ذلك. كما أن تقديم مكافأة نقدية أو زيادة في الأجور هو أمر بسيط من حيث المسؤولية الضريبية ، اعتمادًا على نوع المكافأة - أي زيادة في راتب الموظف أو مكافأة لمرة واحدة أو جائزة فورية لأداء مثالي. من ناحية أخرى ، إذا أعطيت الموظفين نوعًا من الممتلكات الملموسة ، فقد تكون هناك آثار ضريبية تتطلب تحديد قيمة سوقية عادلة قبل أن يتمكن نشاطك التجاري من المطالبة بخصم ، وربما يحتاجون إلى دفع ضرائب عليه أيضًا.
على المدى القصير في أفضل
من عيوب استخدام المال لتحفيز الموظفين أن الدافع لا يدوم. يقول Chitra Reddy ، مساهم Wise Step ، إن المكافآت النقدية "تشجع الالتزام أكثر من الابتكار والإبداع". وهذا يعني أن الموظفين قد يؤدون أداءً جيدًا لفترة من الوقت لإثبات تقديرهم للمكافأة ، ولكن المال في الحقيقة لا يلهم المزيد من الرضا الوظيفي الجوهري الذي يظهره الموظفون من خلال بدء عمليات جديدة تعود بالنفع على المؤسسة. ببساطة ، هذا النوع من التحفيز ليس مستدامًا. في مرحلة ما ، يقل تقدير المكافأة المالية ، وقد يقل أيضًا الأداء القوي الذي كان يتمتع به الموظف. عادة ما تكون الحالة والاعتراف أكثر فعالية من أجل تحفيز الموظفين على المدى الطويل والمستدام. إذا كنت تحتاج إلى دفعة قصيرة من الإنتاجية من موظفيك ، فإن تقديم مكافأة قد يؤدي المهمة بشكل جيد. إذا كنت تريد نتائج طويلة الأجل ، فقد لا تكون المكافأة هي الحل. تُظهِر نظرية هيرزبيرغ للنظافة والنظافة بشكل كامل السبب في أن الاعتراف أكثر فعالية من المكافأة.
الخيار المكلفة
عيب آخر لاستخدام المال لتحفيز الموظفين هو أنها مكلفة. في كل مرة تقوم فيها بتقديم مكافأة أو رفعها للموظفين مقابل الأداء ، يجب عليك التخلي عن بعض الأرباح. بالإضافة إلى ذلك ، قد يتوقع الموظفون مكافأة مالية في كل مرة يتجاوزون فيها أو يتوقعوا أداء توقعاتهم. العديد من تقنيات تحفيز الموظفين الفعالة لا تنطوي على المال. على سبيل المثال ، قد يكون إعطاء الموظف تقديراً أمام الآخرين أو إعطاء وقت إضافي أو جدول عمل مرن أمراً مناسباً أيضاً. قد يساعد توفير عنوان مرموق أيضًا في تحفيز الموظفين دون أن يكلفك المال.
