الإنتاج هو سلسلة من الأحداث تبدأ بالحصول على المواد الخام (أو الأجزاء) وتنتهي بتعبئة وشحن السلع التامة الصنع. ينطوي تنسيق العملية على جدولة الموارد والأصول وتخطيط عملية الإنتاج من البداية إلى النهاية. على الرغم من أنه قد يبدو مختلفًا قليلاً بين الجدولة والتخطيط ، إلا أنهما يمثلان جانبين مختلفين من عملية إدارة الإنتاج.فهم الفروق وكيف تعمل معا يحسن الإنتاج ، ويقلل من النفايات والأهم من ذلك زيادة الأرباح.
تخطيط
من المهم التخطيط لعملية الإنتاج. سواء كانت عملية التجميع المضمنة أو العمل الجماعي أو التصنيع المرحلي ، ستؤثر قرارات التخطيط على الكفاءة القصوى لعملية الإنتاج. خطوط التجميع هي خطط إنتاج معروفة جيدا مع أجزاء دائمة النمو مجمعة في مراحل مختلفة. يشمل العمل الجماعي فرقًا تعمل على إنتاج منتج بأكمله في مواقع عمل فردية بينما تأتي الأجزاء والملحقات للمنتج. يشمل التصنيع المرحلي عمليات إنتاج مختلفة تم مناولتها ومرافق مختلفة. تخطط صناعة الطائرات والسفن لإنتاجها في مراحل مختلفة.
جدولة
تعني الجدولة استخدام الوقت بأكثر الطرق كفاءة وإنتاجية للالتزام بالخطة. يمكن أن تشتمل الجداول الزمنية على ساعات عمل الرجل ، تسليم الأجزاء ، أوقات الإنتاج في كل مرحلة من مراحل التجميع ، بدلات التفتيش والتعديلات وأوقات التوقف عن أي نوع من العطل أو التوقف عن العمل. لا تفترض مطلقًا أن جميع الجداول سيتم الالتزام بها بنسبة 100٪. من المهم جدولة سيناريوهات الحالة الأسوأ دائمًا.
التعديلات
تستخدم استراتيجية التخطيط والجدولية الجديدة نسبيًا التسليم في الوقت المناسب للأجزاء والمواد. تتضمن هذه العملية التخطيط المسبق للأجزاء التي ستحتاج إليها خلال فترة زمنية محددة وجدولتها للتسليم في الوقت المناسب للتثبيت. تعمل الشحنات الجوية ووسائل الإيصال الأخرى السريعة على جعل هذه الاستراتيجية تعمل. الميزة هي أن الشركة لا تدفع رأس المال لمخزون كبير من المواد في المستودعات في انتظار التثبيت. العيب هو أي نوع من الانقطاع في سلسلة التوريد يمكن أن يوقف الإنتاج. مرة أخرى ، ومع ذلك ، فإن السماح بذلك في الجدولة يعني الحفاظ على أداء إنتاج جيد بشكل عام.
التعديلات
من الجيد دائمًا أن تكون قادرًا على ضبط الخطط والجداول الزمنية لمواجهة الظروف المتغيرة. يمكن لمورد قطع الغيار الخروج من العمل ، ويمكن أن يصاب العديد من العمال بالمرض ، ويؤدي انقطاع التيار الكهربائي إلى تأخير الإنتاج. إن القدرة على ضبط الخطة والحفاظ عليها مع الظروف المتغيرة تسمح بكفاءة عامة أفضل. ضبط الجداول الزمنية لتشمل العمل الإضافي وقد يكلف تسليم أجزاء الذروة أموالاً إضافية ولكن الوفاء بالمواعيد النهائية للإنتاج أو تجاوزها يؤدي العديد منها إلى المكافآت المتفاوض عليها.
وضع الميزانية
جميع التخطيط والجدولة هي لفائدة تلبية مسائل الميزانية المطلوبة. باستمرار مراجعة الخطة والجدول الزمني والميزانية لضمان الحفاظ على جميع الثلاثة اتجاه مربحة. قم بإجراء التعديلات وفقًا لذلك للحفاظ على الميزانية على المسار الصحيح. قد يبدو التمسك الصارم بالخطة أو الجدول الزمني وكأنه فكرة عمل سليمة ولكن ليس إذا كان هذا الالتزام نفسه يكلف الكثير من الأموال التي تتأثر بها الأعمال أو حتى تتعرض للإفلاس.
