إنه دافع طبيعي لرجال الأعمال لمحاولة الحصول على مزيد من العمالة والمخرجات من الموظفين الذين لديهم بالفعل على جدول الرواتب بدلا من توظيف عمال جدد. إلى حد ما ، يمكن لهذا الاندفاع تعزيز الأعمال التجارية ويقودها إلى أرباح أعلى. ومع ذلك ، يمكن أن ينتهي العمل أكثر من موظفيها ومواجهة العواقب من هذا. يمكن أن تؤدي تأثيرات الموظفين الذين يعانون من الإجهاد المفرط إلى إلحاق ضرر جسيم بالعمل التجاري ، مما يؤدي إلى الإضرار بأرباحه.
روح معنوية
لكي تحتفظ شركة ما بالموظفين لديها بالفعل ، يجب أن تحافظ على مستوى معين من الرضا. ترتبط معنويات موظفي الشركة ارتباطًا مباشرًا بحجم العمل المعطى لهم. من غير المرجح أن يكون لدى الموظفين المجهزين إلى العمل معنويات عالية لفترة طويلة أو يرغبون في البقاء في وظائفهم. الثقافة الداخلية للشركة تتدهور مع الموظفين الذين ينظرون إلى وجهة نظر سلبية حول مكان عملهم.
جودة
في حين أنه من الممكن زيادة إنتاج الموظفين من خلال زيادة أعباء العمل ، فمن المحتمل أن يكون هناك مفاضلة في انخفاض الجودة. لدى العمال الذين لديهم عبء عمل كبير وقت أقل لتكريس كل مهمة ، وغالباً ما يضطرون إلى قطع الطريق. كما سيكون لدى العمال حافز أقل لتحسين جودة عملهم لأنهم سيشعرون أنهم يقومون بما يكفي من خلال التركيز على زيادة إنتاجهم.
خدمة العملاء
بالنسبة لتلك الشركات التي تتعامل في خدمة العملاء ، من الخطورة بشكل خاص أن يكون الموظفون مثقلين بالعمل. يجد الموظفون المثقلون في العمل صعوبة أكبر في الحفاظ على سلوك ودي وجذاب عندما يتفاعلون مع العملاء. يجب أن يواجه النشاط التجاري مفاضلة أخرى عند اختيار زيادة أعباء عمل موظفيه ، وإجهادهم ، أو التركيز بدلاً من ذلك على توفير أفضل خدمة عملاء ممكنة. غالبًا ما يشعر العملاء ويتفاعلون بشكل سلبي مع الموظفين المجهدين والمجهزين بالعمل
إستراتيجية
غالباً ما يبذل الموظفون الجيدون وقتهم جهودهم ليكونوا الأكثر فاعلية. من خلال تطبيق مستويات مختلفة من الجهد للمشاريع المختلفة ، فإنها تنتج جودة عمل أعلى وناتج أكبر. تتطلب المهام المختلفة مستويات مختلفة من الجهد. عندما يكون الموظف مشغولا ، فهو غير قادر على وضع استراتيجية بهذه الطريقة لأن كل جهدها يركز فقط على مواكبة عبء عملها وعدم التراجع.
