تستخدم الشركات اجتماعات لتقديم الموظفين بمعلومات جديدة ، والحصول على التعليقات ومتابعة المشاريع الحالية. في كثير من الأحيان ، يقوم المدراء وأصحاب الأعمال أيضًا بجدولة الاجتماعات لتكون بمثابة وسيلة للتحفيز لموظفيهم. يمكنك استخدام الاجتماعات لجذب الموظفين حول زيادة المبيعات أو طرح منتج جديد أو تغييرات الموظفين أو تغييرات السياسة. ما يمكنك قوله خلال هذه الاجتماعات يمكن أن يؤثر على مدى تحفيز فريقك على تحقيق أهداف الشركة والشخصية.
التركيز على الأهداف
دع الموظفين يعرفون النتائج النهائية التي تريدها ، سواء كان ذلك لزيادة المبيعات الإجمالية أو إطلاق منتج جديد بناءً على طلب العميل أو جذب مشتركين جدد في الرسالة الإخبارية عبر البريد الإلكتروني. كن دقيقا. من خلال الحديث عن الأهداف التي تخطط لتحقيقها ، فإنك تعطي موظفيك صورة واضحة عن توقعاتك وما الذي يعملون من أجله. عندما يتمكن الموظفون من رؤية النتائج النهائية ، يصبح لديهم دافع أكبر للسعي نحو الهدف.
ذكر موظفي انجازات الماضي
ضع في اعتبارك الإنجازات التي حققها فريقك في الماضي وتأثير تلك الإنجازات على عملك وعملائك. ذكّر موظفيك بأنك عملت كفريق في الماضي لاتخاذ خطوات كبيرة ساعدت الشركة. من خلال تذكيرهم بالإنجازات السابقة ، يمكنك إلهام موقف "يمكن فعله" في موظفيك وتحفيزهم على العمل بأقصى جهدهم للتعامل مع التحدي التالي الذي تضعه أمامهم.
قراءة شهادة العميل
تستخدم الشركات الشهادات لترويج منتجاتها وخدماتها للعملاء المحتملين ، ولكن يمكن للشهادات أن تحفز الموظفين أيضًا. خلال أحد الاجتماعات ، اقرأ العديد من شهادات العملاء إلى فريقك لتوضح لهم مدى تأثير العمل الجاد والتفاني على العملاء. أخبرهم أنه كلما زاد دفعك نحو تحقيق أهداف الشركة وأهداف الموظفين الفردية ، كلما كانت الشركة أفضل في حل مشكلات العملاء.
الإعلان عن الحوافز
سواء كنت تحفز فريقك على بيع المزيد من المنتجات والخدمات أو توليد أفكار لحملة تسويقية جديدة ، أذكر كلمة "حافز" في اجتماعك ، وسوف تثار آذان الموظفين عندما يتساءلون كيف سيتم مكافأتهم على جهودهم. خلال اجتماعك ، اذكر أنواع الحوافز التي تقدمها للحصول على أعلى المبيعات أو أفضل الأفكار. قد تتراوح الحوافز من مكافأة نقدية أو رحلة إلى الاعتراف في حفل توزيع جوائز الشركة.
أخبر قصة نجاحك
بصفتك مالك أو مدير أعمال ، من المحتمل أن تكون قد واجهت العديد من التحديات عندما سافرت إلى أعلى سلم الشركة أو اتخذت قرارًا لبدء نشاطك التجاري الخاص. يمكنك تحفيز فريقك من خلال المشاركة بصراحة ووضوح مع نجاحاتك المهنية وكيف تغلبت على إخفاقاتك في عالم الأعمال.
