كيفية إنشاء نماذج تقييم الموظفين

يمكن أن يأخذ تقييم الموظف أشكالًا متعددة ، وهي ليست صفقة واحدة مطلقًا. ولهذا السبب ، من المهم تطوير عدد من أنواع التقييم باستخدام نماذج لاستخدامها حسب الحاجة. يمكن للمواقف العديدة أن تقدم نفسها يوميًا ، وغالبًا ما تتضمن مراقبة إجراءات الموظفين ، والمحادثات ، وتحقيق الأهداف ، والارتفاع إلى الظروف الصعبة في مكان العمل. هذه الأشكال أو الأدوات ، التي سيتم استخدامها في أي حالة ، ستكون مفيدة عندما تظهر هذه الفرص نفسها.

استخدم مستند Word أو ورقة Excel لتطوير قائمة تحقق لاستخدامها في ظروف المراقبة. فكر في ما قد تلاحظه يوميًا والذي قد يكون مفيدًا في تقييم الموظف. يمكن أن تتضمن مثل هذه الحالات معلومات قصصية مثل التفاعل مع الآخرين ، والمبادرة ، والاستعداد ، والحماس ، والدافع ، واستخدام الوقت ، والوقت على المهمة ، إلخ. تطوير عدة مجالات وإعطاء كل منطقة شيء للتحقق من ، مثل مربع ، مع منطقة للتعليقات تحتها.

تقييم التواصل مع الآخرين ومع الرؤساء المتواجدين من خلال استخدام نموذج التقييم. استخدم مستند Word أو ورقة Excel لتطوير معايير محددة ووصفية لجميع المناطق داخل الاتصالات بين الأشخاص لتشمل تقديم الملاحظات المناسبة للآخرين ، والامتناع عن لغة غير مناسبة ، واستخدام بروتوكولات اللغة المناسبة التي تفتح وتواصل الاتصال ، إلخ. قيم هذه المناطق من 1 إلى 5 للتوصل مع المجموع الكلي.

إنشاء إجماليات المجموع في المجالات التالية: تتجاوز التوقعات ، وتفي بالتوقعات ، والتقدم الكافي ، وتحت التوقعات.

وضع قائمة أهداف للموظف لملئها قبل إجراء التقييم ، ويفضل أن يكون ذلك في بداية السنة ، مع السماح لمدة عام لتزويد الموظف بما يكفي من الوقت لمحاولة تحقيق الهدف. كما يوفر هذا الوقت لصاحب العمل لتقييم هذا التقدم نحو ذلك. حافظ على شكل بسيط. ركز على هدفين أو ثلاثة ، مع الخطوات التي يمكن للموظف اتخاذها تجاههم.

إنشاء شهادة للموظفين ليتم مكافأتها عندما ترتفع إلى ظروف صعبة في مكان العمل. هذا النوع من التقييم يعمل على تحفيز وإلهام العمل الإيجابي المستمر ، مع توفير فرص للاعتراف والتعزيز الإيجابي.