إدارة العمليات والإنتاج ليست مفهومًا جديدًا ، في الواقع يعود تاريخها إلى أواخر القرن الثامن عشر. منذ بداية الثورة الصناعية مباشرة ، واستمرارها في القرن الحادي والعشرين ، تطورت إدارة العمليات والإنتاج باستمرار ، مما سمح بفعالية إنتاج أكبر وأكبر. سيستفيد الطلاب والممارسون في الإدارة من فهم هذه التطورات.
القرن ال 18
يقدم آدم سميث أول سرد عن العمليات وإدارة الإنتاج في كتابه "تحقيق في طبيعة وأسباب ثروة الأمم" ، الذي نشر في عام 1776. في هذا العمل ، يشرح سميث كيف أن تقسيم العمل يسمح بالمزيد إنتاج فعال. ووفقًا لما ذكره سميث ، فإن الأشخاص هم منتجون أكثر كفاءة إذا كان كل شخص يعمل على مكون واحد ، بدلاً من بناء المنتج من البداية إلى النهاية.
القرن ال 19
في القرن التاسع عشر ، أدت التطورات التكنولوجية إلى استخدام أجزاء قابلة للتبديل. هذه مكونات لمنتج موحد وفقًا لمواصفات دقيقة. في السابق ، كان يجب أن يكون كل مكون مناسبًا للمنتج المحدد. استخدم صناعيون مثل إيلي ويتني ومارك إيسامبارد برونيل أجزاء قابلة للتبادل لتطوير أنظمة إنتاج عالية الكفاءة يستطيع العمال ببساطة بناء المكونات التي سيتم تجميعها في نهاية العملية.
أوائل القرن العشرين
في أوائل القرن العشرين ، قام هنري فورد بتقسيم العمل واستخدام أجزاء قابلة للتبادل خطوة أخرى ، وخلق طريقة التجميع في التصنيع. أحدثت هذه الطريقة ثورة في إدارة العمليات والإنتاج ، مما أتاح لشركة فورد إنتاج كميات كبيرة من السيارات بأسعار معقولة. وقد اعتمد العديد من المنتجين الآخرين هذه الطريقة في الإنتاج ، مما سمح بالإنتاج بالجملة للسلع الاستهلاكية الرخيصة.
العصر المعاصر
في النصف الأخير من القرن العشرين ، تم تطوير العديد من أنظمة إدارة العمليات والإنتاج. يركز معظم هذه الأنظمة على خلق كفاءة أكبر في عملية الإنتاج. تضمنت بعض الأنظمة الأكثر شيوعًا نظام Six Sigma الذي طورته شركة موتورولا. التصنيع العجاف ، الذي طورته تويوتا ؛ و ISO 9000 ، والتي تم تطويرها من قبل المنظمة الدولية للتوحيد القياسي.
