يتمثل أحد أهم أدوار حوكمة الشركات في ضمان اتخاذ القرارات الاستراتيجية لصالح أولئك الذين لديهم مصلحة في النتائج الناجحة. أصبحت مجالس الإدارة أكثر تركيزًا على مساهمي الشركات ، ولكن قد يكون هناك تحول في حدوثها. قد تبدأ مصالح أصحاب المصلحة ، مثل العملاء والعملاء المحتملين وغير العملاء المتأثرين بقرارات الشركة ، في جذب الانتباه كحوكمة الشركات يلعب دورا استراتيجيا متزايد.
وضع السياسة
حوكمة الشركات هي النظام المستخدم لتوجيه المنظمات والتحكم فيها. يتمثل أحد الأدوار المهمة العديدة التي تقوم بها مجالس إدارة الشركات واللجان التنفيذية في وضع وتطبيق السياسات التي تعتبر ضرورية للتشغيل الفعال للشركة. وقد تشمل هذه القواعد مدونات السلوك الأخلاقي تجاه العملاء والبائعين والموظفين والمساهمين ، والمدخلات في هيكل المنظمة ، وكذلك الموافقة على المواقف والمسؤوليات الوظيفية. قد يتضمن هذا مدخلاً إلى ثقافة الشركة ، أو مجموعة من الإشارات الحكيمة الدقيقة التي تؤثر على شفافية أو عدم إتقان عملية صنع القرار الاستراتيجي.
تأسيس استراتيجية الشركة
يجب أن يشارك مجلس إدارة المؤسسة بشكل وثيق في وضع تعريف واضح لغرض المنظمة والنتائج المرجوة. إذا وضعت الشركة هدفًا لتصبح الشركة الرائدة عالميًا في مجال تكنولوجيا الاتصالات للسوق العسكرية ، على سبيل المثال ، فيجب أن يتم قياس أهداف الشركة والخطط الإستراتيجية والمخصصات المالية والنتائج القابلة للقياس مقابل قدرتها على تحريك الشركة نحو ذلك الهدف. إذا تم تخصيص الموارد للأماكن التي لا تدعم هذا الهدف الاستراتيجي ، فيجب أن تحدد العناية الواجبة في المجلس سبب تقديم المدخلات والاستراتيجية التي تكون خارجها: الهدف الاستراتيجي نفسه أو إجراءات الموارد التي تبدو في البداية من المزامنة.
ضمان أن الإجراءات تدعم المواقف الاستراتيجية
الفريق التنفيذي للشركة مسؤول مباشرة أمام مجلس الإدارة. وهذا يتطلب أن يتم فحص قرارات ونتائج الشركات الرئيسية التي يتم تتبعها مقابل أهداف الشركة ، إن لم يكن من قبل المجلس الكامل ، ثم من قبل اللجنة التنفيذية للمجلس. الإجراءات الإستراتيجية الرئيسية ، مثل عمليات الدمج والاستحواذ ، أو الدخول في الأسواق الجديدة ، أو الخروج من الأسواق ، أو إغلاق المصانع ، أو تغيير مزيج التنويع أو وضع التسعير ، هي أمثلة على القرارات التي تتطلب الإشراف على حوكمة الشركات.
مراقبة قرارات الاستثمار واستثمارات رأس المال
تقع على عاتق مجلس إدارة الشركة مراجعة وفهم البيانات المالية للشركة وتوجيه الاستثمار الحكيم للأموال لتحقيق أقصى صافي دخل وعائد. خاصة وأن قانون ساربينز أوكسلي لعام 2002 الذي أدخل مسؤوليات جديدة لإعداد التقارير المالية ، يجب على مجالس الشركات أن تكون حذرة فيما يتعلق بالأثر الاستراتيجي للمتطلبات الجديدة للضوابط الداخلية. كما يجب على مجالس الشركات مراجعة وفهم مجموعة المنتجات ودعم فريق الإدارة التنفيذية ، وتقديم الإشراف الاستراتيجي فيما يتعلق بالتعديلات على مزيج المنتجات ، أو الموافقة على تحويل الاستثمار الرأسمالي أو تحويله إلى فئات المنتجات التي تتمتع بأكبر قدر من القدرة على الحفاظ على تيارات الإيرادات وتوسيعها وإدارة النفقات. وفي الوقت نفسه ، يواجه أعضاء مجلس إدارة الشركة مهمة صعبة: مساعدة الفريق التنفيذي على تحقيق التوازن بين الأهداف قصيرة الأجل التي يرغب فيها المساهمون بالاستثمار الطويل الأجل اللازم لضمان مستقبل الشركة.
المساءلة لأصحاب المصلحة
من منظور الحوكمة ، يمكن أن تصبح المساءلة ، رغم تركيزها في الغالب على مساهمي الأسهم ، أحيانًا أمرًا غير مدروسًا. من الناحية التاريخية ، شددت المناهج الدراسية في إدارة الأعمال على المسؤولية في المقام الأول عن عوائد حملة الأسهم ، تاركةً مسؤوليات الشركة كمواطن جيد للشركات غالبًا ما يتم تجاهله. بما أن أسعار الأسهم والأرباح ربع السنوية قد احتلت مركز الصدارة ، غالبًا ما يتم وضع الاستثمارات طويلة الأجل جانباً. وكثيراً ما تم تجاهل الجوانب الحرجة لمسؤوليات حوكمة الشركات ، مثل استثمار البنية التحتية ، أو إعادة تجهيز المصانع ، أو السلامة في مكان العمل ، أو التخطيط للكوارث ، أو تأخيرها بمعايير الوقت الآمنة. أظهرت كارثة النفط الخليجية في عام 2010 حكمًا مشكوكًا فيه من جانب حوكمة الشركات البريطانية للبترول (BP). وفي حين أن العديد من منتجي النفط قد يشتركون في الانهيار ، فقد تبع ذلك سنوات من النمو غير المسبوق في العائدات وعوائد المساهمين. ومع دخول الأرباح غير المسبوقة ، بدا أن الاستثمار الضئيل أو عدم الاستثمار في الشركات كان مخصصًا للتكنولوجيا أو تفتيش السلامة أو خطط الاستجابة للكوارث في المياه العميقة ، حتى مع استغلال احتياطيات النفط في المياه العميقة والأعمق. ومن المؤكد أن أصحاب المصلحة في هذه الكارثة يتجاوزون مساهمي شركة بريتش بتروليوم إلى حد بعيد ، ويشملون الصيادين وأصحاب الأعمال الصغيرة الذين دمرت سبل عيشهم ، والحياة البرية التي تقتلها وأهل الخليج ، الذين ستتأثر حياتهم لعدة عقود قادمة. إن مجلس إدارة الشركات الذي لا يستعد لمواجهة الأزمات ، أو ينظر في التأثير الواسع لقراراته التشغيلية ، لا يحقق ولايته لمجلس الإدارة.
