ما هي إدارة سلسلة التوريد المتكاملة؟

إدارة سلسلة الإمداد واللوجستيات SUPPLY CHAIN MANAGEMENT الدورة ج1 (شهر نوفمبر 2024)

إدارة سلسلة الإمداد واللوجستيات SUPPLY CHAIN MANAGEMENT الدورة ج1 (شهر نوفمبر 2024)

جدول المحتويات:

Anonim

تشير إدارة سلسلة التوريد المتكاملة إلى نهج تخطيط موارد المؤسسة إلى SCM. تسهل الأعمال التجارية العلاقات مع جميع مورديها وتدير جميع أنشطة التوزيع والخدمات اللوجستية من خلال نظام مركزي بدلاً من وجود أنظمة متعددة داخل المؤسسة. تعتبر الخبرة المهنية المركزة وكفاءة التكلفة من المزايا الأساسية لمجلس SCM ، ولكن تطوير التعاون يشكل عقبة.

أساسيات إدارة سلسلة التوريد

إدارة سلسلة التوريد هي نظام منسق لإدارة أنشطة النقل والخدمات اللوجستية في مجال التصنيع أو تجارة الجملة أو التجزئة. الغرض الأساسي من SCM هو تحسين الكفاءة في أنشطة توزيع سلسلة التوريد. من الناحية التاريخية ، اتخذ كل عضو من سلسلة التوريد وجهة نظر مركزة لدوره في نقل البضائع إلى المرحلة التالية. مع نهج SCM ، يتعاون جميع أعضاء السلسلة مع الهدف النهائي لتقديم أفضل قيمة للمستهلكين.

أفضل الممارسات

الفائدة الأساسية من SCM المتكاملة هو أن كبار المتخصصين في هذا المجال ينسق جميع أنشطة سلسلة التوريد. يؤدي هذا النهج المركزي إلى المزيد من الأنشطة الأكثر تبسيطا وكفاءة ، وكذلك تنفيذ أفضل الممارسات الصناعية في وظائف سلسلة التوريد. ويعتبر تطوير علاقات الموردين ، واقتناء السلع ، والتخزين ، والخدمات اللوجستية والنقل من الأنشطة الرئيسية التي تدار في سلسلة التوريد المتكاملة. فبدلاً من كل قسم أو قسم في الشركة يشرف على أنشطته الخاصة ، يتواصل الفريق المتكامل مع القادة في كل مجال لإدارة هذه الأنشطة. العلاقات مع البائعين عادة ما تكون أقوى مع SCM المتكاملة كذلك.

فعالية التكلفة

ميزة رئيسية أخرى لنظام متكامل هي كفاءة التكلفة. في بعض الحالات ، يعالج الموردون العديد من المشترين في نفس الشركة ككيانات شراء منفصلة. هذه المعاملة تحد من قدرتك كعمل تجاري لتوفير على شراء بالجملة. مع نظام متكامل ، فأنت أحد المشترين يشتري كميات أكبر من السلع ، والتي تمكنك من الحصول على أسعار أقل. كما أن الشركة قادرة على أن يكون لديها طاقم أصغر مخصص في وظيفة SCM الخاصة بها من المرجح أنها لو كانت تدفع للأشخاص في جميع الأقسام أو الإدارات لإدارة الأنشطة.

عيوب التكامل

على الرغم من المزايا الواضحة للشركات التي تدمج سلاسل التوريد ، إلا أن هناك مخاوف وعيوب. من الصعب بناء أي نوع من نظام ERP في شركة ليس لديها ثقافة تعاونية. غالباً ما يكون قادة الأقسام وقادة الإدارات حذرين من المشاركة في العمليات والموارد. كما يتطلب التكامل بنية تحتية قوية للتكنولوجيا ومشاركة بيانات مهمة للشركة مع موردين موثوق بهم. هذه المشاركة تعرض الشركة للموردين الذين لا يعالجون بيانات المخزون ومعلومات عمليات الشركة السرية.