قبل تنفيذ استراتيجية جديدة أو مراجعة ، يجب على قادة الشركة ضمان أن الهيكل التنظيمي يمكن أن يدعم الأنشطة المخطط لها. بعد تحديد المهام التي يجب أن تقوم بها الشركة لتحقيق النجاح ، يقوم مسؤولو الشركة بتكوين التسلسل الهرمي التنظيمي لدعم الأهداف الإستراتيجية الأساسية وتحقيق المزايا التنافسية. كما أنها تحدد مجالات الضعف التي تشكل مخاطر وتضع تقنيات للتعامل مع الأزمات. يعتمد التنفيذ الاستراتيجي الناجح على هيكلة موظفي المؤسسة حتى يتمكنوا من استخدام الأدوات والموارد المتاحة بشكل أكثر فعالية لإنشاء منتجات وخدمات عالية الجودة.
أنشطة الهيكلة
لمنع موظفيهم من قضاء بعض الوقت في أنشطة لا ترتبط بشكل مباشر بتحقيق الأهداف الإستراتيجية للشركات ، يحدد المديرون المهام التي يمكن الاستعانة بها لموردي الأطراف الثالثة. يسمح تنظيم العمل بهذه الطريقة للخبراء بأداء هذه الوظائف ، عادةً في فريق عمل أقل ، بينما يركز الموظفون على كفاءاتهم الأساسية لدعم الأعمال الرئيسية. على سبيل المثال ، تقوم الشركات المصنعة للكمبيوتر عادةً بالاستعانة بمصادر خارجية للتجميع مع التركيز داخليًا على واجبات التصميم والمبيعات والتوزيع.
محاذاة الوظائف إلى الأهداف الإستراتيجية
قبل أن يتمكن قادة الشركات من تطبيق إستراتيجيات جديدة ، عليهم التأكد من أن جميع العاملين في الهيكل التنظيمي يمتلكون المهارات والمعرفة والموارد اللازمة لإنجاز المهام. يجب أن يتدفق العمل من وظيفة إلى أخرى بحيث يتعين على القادة وضع إجراءات واضحة مع سياسات وإجراءات تحدد الأدوار والمسؤوليات. يجب أن تكون الإستراتيجية متسقة في جميع الأقسام ، بحيث تكون متكيفة مع التغييرات ، والمزايا التنافسية ، والمجدية تقنياً.
سلطة التأسيس
يتطلب التنفيذ الناجح لإستراتيجية جديدة أن يدرك المديرون والموظفون الأنشطة التي تتطلب موافقة التنفيذ والقرارات التي يمتلكها الموظفون دون الحصول على موافقة إضافية. من الناحية المثالية ، يجب أن يكون صانعو القرار هم الأشخاص الأقرب إلى الموقف والأكثر معرفة بالتأثير. من خلال تجنب الإدارة الدقيقة للمنظمة ، يقوم المديرون بتبسيط العمليات والتخلص من المهام المهدرة. إذا تم تنظيم الهيكل للسماح للموظفين بالمرونة لاتخاذ قرارات حاسمة ، يجب أيضًا محاسبتهم على أفعالهم.
تطوير الشراكات
تتطلب عمليات التنفيذ الاستراتيجية أن يعمل الأفراد معًا لتحقيق غايات وأهداف محددة وقابلة للقياس ويمكن تحقيقها وذات صلة وذات صلة بالوقت. إن إنشاء بطاقة النتائج المتوازنة المشتركة يمنع المجموعات من التنافس ضد بعضها البعض للنجاح بشكل فردي على حساب الشركة بأكملها. إذا كان المسؤولون التنفيذيون في الشركة يدعمون بيئة تعاونية بين الإدارات ، فإن المديرين يتقاسمون الموارد والأفراد والمعرفة بشكل فعال. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يشجع الهيكل التنظيمي الموظفين الجدد على البحث عن التدريب والتوجيه من المديرين التنفيذيين للشركات. من خلال تشجيع التعلم والتطوير ، يضع قادة الشركات إطارًا للنمو المستدام.
