تتطلب العديد من المؤسسات اليوم من الموظفين تحديد الأهداف الشخصية التي يتم تحليلها في مراجعة الأداء. تقوم المنظمات بمراجعة الأداء دوريًا ، عادةً في نهاية العام ، لتحديد تعويضات الموظفين أو مكافآت أخرى. يجب تحديد الأهداف الشخصية لتلبية الاحتياجات الفردية للموظف أثناء محاذاة مباشرة للأهداف طويلة الأجل للشركة. أهداف الأداء التي يحددها الموظف اليوم ستحدد على الأقل جزءاً من تعويضه المستقبلي.
حدد مجالات الأداء التي تحتاج إلى تطويرها خلال العام من خلال الاطلاع على الملاحظات التي قد تكون تلقيتها من مديرك أو المشرفين في الماضي. هذه قائمة بفجوات الأداء الممكنة التي تحتاج إلى تعبئتها بمرور الوقت. يحتاج جميع الموظفين إلى تحسين أدائهم وإمكانياتهم. هذا لا يعني أنك بحاجة إلى البحث عن أوجه القصور. الفكرة هي البحث عن مجالات التنمية دون أن تجعل نفسك تبدو مثل الأداء الضعيف. على سبيل المثال ، إذا كنت قائد فريق ، فقد تحتاج إلى مراقبة الإدارة العليا لتعلم فن إدارة الفريق بشكل أفضل.
قسّم إمكانات التطوير إلى عناصر وخيارات قابلة للتنفيذ لا يمكن تحقيقها في الوقت الحالي. لا يمكن تطوير جميع مجالات الأداء في غضون عام واحد ؛ لذلك ، تحديد أهم مجالات التطوير المهني من المناطق القابلة للتنفيذ.
أدرج فرص التدريب المتاحة للموظفين في شركتك من خلال الموارد البشرية أو عن طريق استشارة مديرك. تحديد أي تدريب يناسب موقفك. تأكد من اختيار فرصة تدريب واحدة على الأقل كل عام للتأهل لأي مكافآت أو عروض ترويجية.
ناقش الأهداف الشخصية التي أدرجتها في الخطوة 2 و 3 مع مديرك وفهم طريقة لتحقيق أهدافك الشخصية دون المساس بأهداف منظمتك.
توصل إلى اتفاق مع مديرك حول أهداف التطوير المهني التي حددتها للسنة التالية. لن تتحقق أهدافك إلا إذا كان مديرك يدعمها وكنت واثقاً من قدرتك على إنجازها.
